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名稱:TTT-課程開發與授課技巧

市場價:¥4200  講師:潘誠  時間:2018-12-07至2018-12-08

地點:

時間: 201812月07-08       地點:杭州

主講:潘誠

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程目標

n通過本次課程企業領導可以得到思維模式的突破,個人境界的升華,領導能力的提升。

n熟悉了解變革的環境下,我們需要完成自身的三大轉變。即:從經營機會向經營能力轉變,從規模經營向健康經營轉變,從穩態經營向轉折經營轉變。

n深度解析企業運營的內在規律,理性反思中國企業成長歷程,從宏觀中觀到微觀,剖析困局,總結經驗,探討對策,從戰略到執行,為企業提供實戰解決方案。

n剖析企業變革的阻力來自哪里?變革為什么會失敗?領導心態的急躁、狂躁、煩躁、焦躁、暴躁,是企業變革過程中的大忌。成功變革需要過程管理。

課程大綱

導言:我們面臨的困境與挑戰

第一部分、反思:野蠻生長與思維突破

u回到本原:核心問題與關鍵要素

u空間解構:企業成長的三維關聯

u時間縱覽:生命周期與面臨問題

u野蠻生長:生存社會到消費社會

u環境變化:宏觀趨勢與微觀生態

u內生困境:中國民企的成長局限

u變革之道:經營思維的六大轉變

第二部分、建構:核心能力與企業健康

u變革導向:四維模型檢測能力

u老板角色:個人中心組織為王

u變革關鍵:1——標桿學習

u變革關鍵:2——差異優勢

u變革關鍵:3——系統優化

u變革關鍵:4——知行合一

u變革關鍵:5——持續發展

u企業衰敗:前車之鑒后世之師

u變革之法:如何從優秀到卓越

第三部分、操作:實施變革與過程管控

u成長邏輯:三輪驅動

u戰略轉型:三條道路

u多元悖論:孰對孰錯

u多元擴張:六大節點

u組織變革:三種方式

u網絡時代:三大特征

u業務創新:四種策略

u移動互聯:創新四要

u變革失敗:三大原因

u變革之術:六大關鍵

第四部分、升華:中層領導與個人修煉

u攘外安內:面對變化三種態度

u共同語言:領導變革的方法論

u系統推進:組織成長四大抓手

u以刑為體:體系建設與法治精神

u以禮為翼:團隊建設與人才隊伍

u以知為時:學習能力與創新管理

u以德為循:使命提升與文化追求

u引領團隊:推動變革三種路徑

u道生本立:領導境界三度要求

u變革之路:企業變革三種特征

講師簡介:潘誠

中歐國際商學院特聘教授

資歷背景

v中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員

v上海財經大學500強研究中心特約研究員

v國際注冊管理咨詢師(CMC)

v清華大學、北京大學、中山大學、國家行政學院、浙江大學、華中科技大學、中歐商學院等高校MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授

授課風格

v管理理論與企業實踐相結合;系統性強,實用度高。

v宏觀視野與微觀操作相結合;案例豐富,信息量大。

v高層思維與中層執行相結合;問題導向,道術統一。

v生動講解與互動研討相結合;氣氛活躍,趣味性強。

授課經驗

清華大學、北京大學、浙江大學、中歐商學院、華中科技大學、上海財經大學、中山大學、北京聯合大學、澳門大學、歐洲大學、安徽大學、華僑大學、內蒙古財經大學等,中央黨校黨政干部研修班、中國航天科技、中國電子科技、中石油、中石化、國家電網、國電、華電、華能、神華、中國移動、中國聯通、中國電信、中國網通、中化、中儲糧、中國南車、中國建設、東風汽車、中國郵政、中國鐵通、東方航空、中國路橋、中國銀行、中信銀行、工商銀行、中國人壽、中國平安、山東商業銀行、廣州銀行、中國農村發展銀行、中石化集團、中石油集團、中化集團、傳化股份、杜邦集團、永新股份、隆平高科、豐樂種業、國風塑業、上海大智、森泰化工、臨泉化工、錦邦股份、旭陽顏料、美的集團、康佳集團、創維集團、榮事達集團、美菱集團、宇通集團、歐派集團、富煌集團、小天鵝集團、法國圣戈班模具、華源紡織、華茂股份、白云棉業、尚高機械、歐力機電......

報名信息

(一)課程對象:企業總裁、總經理、決策者

(二)參會費用:4200元/人

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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