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圖標公開課

名稱:年度培訓規劃設計與執行

市場價:¥3800  講師:許盛華  時間:2018-10-12至2018-10-13

地點:

 時間: 201810月12-13       地點:杭州

主講:許盛華

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

課程目標

對組織

n培訓需求分析、計劃制定更專業、更加貼近企業戰略和業績,避免無效和盲目的培訓,讓培訓效果最大化。

n培訓項目的設計、實施和評估讓企業培訓投資效果最大化。

n將幫助企業打造一支專業高效的人才隊伍。

對學員

n具備專業地分析培訓需求、制定培訓計劃、執行培訓計劃和評估培訓的能力。

n打造培訓管理者的核心競爭力。

課程大綱

第一天培訓體系、需求診斷和咨詢

第一部分:培訓體系

u培訓體系摸底測試

u互聯網+形勢下的培訓體系

u培訓管理者的角色定位與挑戰

u培訓的指導思想,方針和策略

為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意?互聯網+時代培訓體系如何構建?培訓部門和培訓主管如何定位?這里我們將給你提供非常好的方案和建議。

第二部分:課程體系

u培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)

u培訓課程體系的分類原則及方法

u某大型綜合企業培訓體系和課程體系實例分析

u小組練習:課程體系設計

培訓體系的建立從哪里開始?要做哪些工作?從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習,讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧。

第三部分:需求診斷與分析

u培訓需求的切入點及其適用范圍

Ø以戰略和績效為導向

Ø以人的能力為導向

u以戰略和績效為導向的培訓需求

Ø方法介紹

Ø工具使用

目前需求分析有兩種操作法,即以“以戰略和績效為導向”和“以人的能力為導向”,企業應根據各自的情況做出選擇。

第四部分:培訓需求分析案例和練習

u需求分析報告

u讓培訓為戰略和績效服務:根據需求分析的結果指導培訓計劃的制定

u案例:某制造業和銀行業需求分析

u小組練習:以戰略和績效為導向的需求分析

u回顧總結

我們將以某大型制造型企業以及某銀行為例,教大家學會“以戰略和績效為導向的培訓需求”分析方法和工具的使用。

通過練習,你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。

第二天年度培訓計劃制定及執行,培訓項目的策劃、執行和評估

第一部分:培訓計劃的制定

u回顧第一天的內容

u培訓預算(國家相關規定,提取及分配原則)

u培訓預算的落實:培訓計劃和項目

u培訓計劃的指導思想

培訓預算如何制定?分配的原則有哪些?

如何將培訓預算與培訓計劃結合,如何制定成功的培訓計劃?這個單元給你答案。

第二部分:培訓計劃的制定和推廣

u培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”

u培訓計劃的制定:

Ø三年中期規劃

Ø年度培訓計劃

Ø月度培訓計劃

u案例分析:某大型制造型企業培訓規劃、預算及計劃實例分析

培訓為什么要這么多計劃?在組織內部,受業務淡旺季及組織變化的影響,培訓的執行存在很大變數,如何應對這種變化?這一章節的內容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。

第三部分:培訓計劃制定練習

u培訓計劃制定工具和匯報模板

u小組練習:制定培訓計劃、模擬向領導匯報(按照模板完成),講師點評。

通過實操練習,讓學員真正學會需求分析和計劃制定的技巧。同時,工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁,連向領導匯報的PPT模板都設計好了,你只需填入相應核心內容,就能打動你的領導

第四部分:培訓計劃的執行和評估

u培訓計劃的執行:6D法則

Ø第一法則:界定業務收益

Ø第二法則:設計完整體驗

Ø第三法則:引導學以致用

Ø第四法則:推動學習轉化

Ø第五法則:實施績效支持

Ø第六法則:評估學習結果

u案例分析:某大型跨國企業6D項目操作案例

u小組練習:培訓項目策劃

u回顧總結,課程結束

培訓計劃的成功有賴于培訓項目的成功,如何確保培訓項目執行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培訓的效果(行為、成果及期望值達成率),本章詳細介紹操作方法及要點。

講師簡介:許盛華

資歷背景

v澳大利亞奇勝電器集團培訓經理

v通力公司在亞太區的培訓經理

v廈門光夏印刷企業有限公司:工程師、生產主管

v中國年度十佳培訓師

授課風格

在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰經驗,形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格,結合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。

授課經驗

中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、廣州地鐵 奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大方正、華為公司、五糧液集團、莫力士集團、金發科技、賽百威電腦、中國石油(江蘇有限公司)、中油股份獨山子石化分公司、中國銀行廣東省分行,興業銀行總行,浦發銀行上海分行、長沙市商業銀行、上海機場、廣州機場、上海汽車、蒙牛商學院、中興通訊、廣州移動、浙江省移動、中國郵政集團公司.......

報名信息

(一)課程對象:決策者、HRD、人力資源經理、培訓經理

(二)參會費用:現金票3800元/人

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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