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圖標公開課

名稱:不確定性時代新績效管理---OKR敏捷績效管理

市場價:¥3800  講師:姚瓊  時間:2018-07-04至2018-07-05

地點:

時間: 201807月04-05       地點:杭州

主講:姚瓊

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

課程背景

傳統績效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新績效管理,學會運用簡單的模型,將績效管理側重在反饋輔導,目標設定和員工與經理的友好關系上,趕緊加入我們課程吧。

    德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出,績效考核最早出現在美國19世紀,當時的工人的工作可以很好的被量化,比如鋪設了多少火車軌枕,工作了多少時間等。但是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作,他們的績效更多的來自他們的技能、態度、創新變革及對團隊的貢獻上。這些技能需要被長期的培養,所以績效管理更應側重在員工能力的持續發展上,而非在某個階段對他們的排名上。

    今天的業務環境和戰略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改,戰略在持續調整,員工不停在不同項目之間轉換,他們在不同的部門向不同經理匯報。敏捷化開始滲透在業務中,它逐漸對我們的目標設定與人員管理發生影響。

    敏捷績效管理針對互聯網新業務環境工作方式而設計。它把績效管理的重點從年度考核排名專項持續反饋與員工發展。它更強調合作、社交化和快速反應。

    我們很高興提供您最新版權課程---敏捷績效管理的課程,本課程結合國際OKR 與敏捷績效管理理念,融入本土企業實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理,幫助您的企業在互聯網環境下取得戰略的成功。

課程工具

lOKR設定表格模板

lOKR打分表格模板

l公司愿景使命價值觀模板

lOKR軟件模板

lOKR日常管理會議模板

lOKR日常管理報告模板

l課后OKR行動方案模板

課程收益

n了解敏捷績效管理與傳統績效管理的差異性

n掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法

n訓練有效持續的績效反饋與教練技巧

n學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工

n理解認可與激勵對員工績效的影響度

n掌握績效變革與變革管理原理,從而提升績效管理水平

課程大綱

模塊1:傳統績效管理的挑戰與困惑

u傳統績效管理模型

u傳統績效管理挑戰與困惑

u打分與排名有效嗎?

案例分析:IBM最佳實踐案例分享

模塊2:重新定義績效管理

u互聯網時代工作方式對人才影響

u移動互聯網時代敏捷組織的特點

u定義敏捷模型與 特點

u敏捷績效管理與傳統績效管理差異

測評:貴公司目前績效管理現狀評估

模塊3:OKR敏捷績效管理模型第一步驟:OKR敏捷目標設置

uOKR敏捷目標概況介紹

ØOKR定義

ØOKRs來源:歷史淵源與國際實施現狀

ØOKR管理中的角色及職責:總經理/人力資源經理/直線經理/員工

uOKR敏捷目標結構與特點

ØOKR與戰略目標的一致性

ØSMART目標與OKR目標

ØOKRs 的主要特點及與KPI的區別

ØOKRs 提煉方法與手段

ØOKRs 模板與工具分享

Ø美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析

Ø公司實施OKRs 的關鍵成功要素

uOKR敏捷目標實戰演練:

Ø模擬公司/部門設置OKR

Ø各小組遞交與分享OKRs設置

Ø講師進行分析、點評與修改。

案例分析: Google 最佳實踐案例分享/國內著名公司OKR落地實施分享

第一天總結與回顧:

·總結第一天知識點

·回答提問

模塊4:OKR敏捷績效管理模型第二步驟::有效持續的反饋與教練

u有效持續的反饋

Ø定義有效持續的反饋

Ø反饋模型:SAID

Ø反饋作為敏捷流程的一部分

Ø創造反饋文化

案例分析: GE/Goolge 最佳實踐案例分享:給予和接受反饋

u績效教練

Ø建立與設計教練型企業文化

Ø運用教練技巧促進績效發展

Ø教練模型:GROW

uOKR敏捷工作法:

Ø每天/每周/每月/每季度/每半年/每年 過程管理方式/手段/模板

模塊5:OKR敏捷績效第三步驟:績效考核與面談

Ø糾正考核偏差

Ø五級考核制度

Ø績效面談技巧

模塊6:OKR敏捷績效第四步驟:績效獎勵、獎酬與認同

u績效獎勵與薪酬

Ø激勵原則

Ø考核激勵與薪酬

Ø非物質激勵

ØOKR與考核的結合與分離

u全員認同

Ø定義全員認同感

Ø認可、敬業度與高績效的聯系

Ø國內外全員認可案例分享

模塊7:績效管理變革中的角色

Ø變革的心理學原理

Ø變革模型CES

ØHR在績效管理變革中的作用

Ø業務經理在績效管理變革中的作用

Ø獲得管理層的支持

模塊8:個人培訓后行動方案

u設計您的行動方案

u活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事

講師簡介:姚瓊

OKR績效管理專家

資歷背景

vHR績效專家

v原微軟培訓經理

v原愛立信人力資源總監

v美國人力資源協會OKR績效課程認證講師

授課風格

n其鞭辟入里的精辟思維,加上灰諧幽默兼備專業,上課內容純熟的表現,深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。

n上課方法:體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法,讓上課學員于輕松氣氛中,吸收實務重于理論的經驗,在腦力激蕩間,領悟方向。

授課經驗

微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、 E-bay、上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團,科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調、派克尼份、聯合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券:申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產、瑞輝制藥、衛材 、微創醫療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫藥、 上海船舶研究所 、無錫物聯網產業研究院、浦東外服、NSK、西圖建筑 、KSB、阿海琺集團、順和誠、雷諾貿易、中建房地產惠爾浦 ,世貿商城,喜力啤酒, 等國內外著名公司。

報名信息

(一)課程對象:公司副總、總監、各部門經理、人力資源專業人士

(二)參會費用:3800元/人

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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