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圖標公開課

名稱:精益生產研修班之走進豐田——降本增效、改善質量、提升市場占有率

市場價:¥3800  講師:譙功明  時間:2018-10-19至2018-10-20

地點:

時間: 201810月19-20日       地點:廣州

主講:譙功明

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

為什么要向豐田學習?

TPS(豐田汽車生產方式)自于1962年在日本豐田產生以來,對于制造業的具有極大的影響力。上個世紀八十年代末,美國人在汽車市場不斷被豐田蠶食的殘酷現實面前,不得不放下高傲的頭顱,虛心地向日本人學習,投巨資研究并給予正式命名為“精益生產模式”。從此,精益生產模式在歐美得到廣泛地傳播,其影響力逐漸超出汽車制造業,成為其他行業競相效仿的對象。豐田模式還因為對韓國制造業界持續不斷的指導,造就三星, LG等韓國優質企業而獲得韓國政府大總統崇禮勛章(民間人士的最高級別功勛章)。這都展現了豐田生產模式的巨大影響力和地位。

如何解決落地問題?

精益生產是一個系統管理,是一個全員參加的、思想統一的、不斷改進的降低成本的系統過程,絕不能局限在局部孤立存在。然而,國內企業在學習和應用精益生產時卻常常進入誤區,比如:

² 成本的管理局限于生產制造過程,而未能讓供應鏈協同;

² 過度強調利潤,導致價格走高,而忽略了通過降低成本來實現利潤的擴大;

² 執行過程中盲目進行人員裁剪,忽略了最為重要的人才培育。

² 成功的企業改革=日常改善+人才培育+感動經營+長期利潤增長目標+其它目標值設定,企業精益生產改造,哪些方面沒有做到位呢?

本期活動邀請供職于豐田日本岐阜車體MIC生產性研究所的高級精益生產專家譙功明老師為企業管理者帶來《走進豐田,學習精益生產管理》分享。我們先走進廣州豐田,細看其精益生產的實踐,再由譙老師通過其在日本豐田岐阜車體的經驗,講授精益生產的有效落地問題。

譙老師的課程將通過人財培育的方法、生產模式落地三招:認識浪費、作業標準化、可視化管理,運用師從大野耐一關門弟子星野鐵夫先生的豐田精益生產方法,消除企業研發、供應商、人員效率、交貨、庫存等環節上的不增值活動,來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的,有效解決精益生產的落地問題。

行程安排:

09:30-10:00 前往豐田

學習行前引導

豐田企業發展概況

豐田參觀學習看點與思考點

10:00-11:00 精益標桿工廠參觀

豐田展廳參觀

了解豐田廣州生產基地布局與發展概況。

參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間

生產管理人員帶隊,摒棄傳統參觀模式,走入比參觀通道更直觀的車間操作現場,零距離觀摩生產現場員工操作與各種看板,面對面的現場交流。

²4大看點:

1)以人為本的工作環境,三位一體的品質體系;

2)看板在銷售→生產→采購整個流程中的運用;

3)完全平準化混流的拉動式高柔性生產線;

4)世界頂尖的目視化管理。

11:00-13:30 前往酒店會議室 自由用餐,休息

13:30-16:30 開講式

◆自我介紹

◆培訓內容簡介

引言

1.豐田實力的強大的理由

2.TPS導入應用的效果

3.贏得利潤是實現企業永續經營的手段

4.不降低成本無法提高利潤

5.客戶與供應鏈的合作與雙贏

精益生產在中國的現狀

1.現狀

2.重新認知

3.制造現場的“人財育成”

4.企業做強做精之路

1)建立制造現場為主導的改善小組

2)以工作機制確保持續改善

精益落地三板斧之一:

第一招:認知浪費

1.第一招:認知浪費

1)認知浪費,

2)豐田的7大浪費

3)錄像實習:排除浪費的改善實習

4)浪費排除改善實例:錄像觀摩

16:30 第一天結束

第二天:酒店會議室課程

09:00-12:00 改善10條覺悟

①重視留意、關心員工

②  要拿出自身獨到的智慧,狠下工夫

③ 沒有困惑和難題,就不會蹦出智慧

④  勿花錢,用智慧;沒智慧,用汗水!

⑤  勿找借口!去想可行之策

⑥  馬上行動。  不追求完美、60分即可

⑦ 把無價值的動作變成有價值的工作(把無價值的行動變為有價值的勞動)

⑧  時間是動作之影。動作的浪費里面伴隨著時間的浪費

⑨  改善無止境。要這樣想:「現在的做法,乃是最差的做法」

⑩  不掩蓋和隱瞞問題

12:00-13:30 自行用餐

自行用餐,休息

13:30-16:30

精益落地三板斧之二:

第二招:作業標準化

2.第二招:作業標準化

1)什么是標準作業

2)標準作業3要素

3)現場標準作業3票設定及內容

4)標準作業指導書的制定

豐田的標準作業實習

依據錄像,制定標準作業

精益落地三板斧之三:

第三招:可視化管理

3.第三招:可視化管理

1)認知可視化管理

2)可視化管理的金字塔層級結構

3)現場管理的法寶

4)現場管理板

可視化的基石:

5S打造自律神經的現場

5)可視化的基石:5S打造自律神經的現場

①豐田生產方式中5S的地位

②國內企業和豐田對5S的認知不同

③進一步深入認識豐田海獅5S

【整理】【整頓】【清潔】【清掃】【素養】

16:30 - 17:00 研修總結

1.參與單位總結

2.合影留念

講師簡介:譙功明

日籍華人

豐田日本生產性研究所MIC講師/星野鉄夫弟子

GI精益智造研究所創辦人/東鵬國際株式會社顧問

高級精益生產專家/名古屋學院經濟經營管理學碩士

就職于日本豐田集團岐阜車體MlC生產性研究所。近15年日本豐田工作經驗,從師于大野耐一關門弟子岐阜車體工業株式會社會長星野鉄夫先生。歷時三年,從車體=涂裝-沖壓=TPS推進室-供貨商管理跨部門日本豐田精益講師認證,并常年為日本岐阜車體進行TPS專業研修培訓。在精益生產、現場改善,5S現場管理、品質管理、班組長培訓等方面有豐富的經驗。

主講課程:精益生產、供應鏈管理,豐田海獅式5S管理、TPM設備管理、價值流分析、標準作業、班組長TWI技能培訓,豐田式五個為什么分析法等。

曾服務客戶:吉利汽車、GE醫療集團、JOMOO集團、中國航天科技、益海嘉里、TATA木門、方特衛浴、妮維雅,三笑牙刷、山東泰寶、北京匠天下、天辰紙品等。

【教學模式】企業參觀+課程分享+案例分析+疑難問答

報名信息

(一)課程對象:企業董事長、總裁、廠長

(二)參會費用:3800元/人,(費用包含參訪用車費用、學習費用、發票,不含往返交通、用餐、住宿)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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