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圖標公開課

名稱:赴海爾學習--“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓

市場價:¥4800  講師:莊志敏  時間:2018-07-17至2018-07-21

地點:

時間: 201807月17-21       地點:青島

主講:莊志敏

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

研修班背景

●海爾等標桿企業現場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料

●以“海爾”、“青啤”為首的青島名企,不僅生產了一流的產品,也打造了一流的文化與管理模式。

●海爾作為一家歷經30年發展歷程的國際知名企業,“創新”“自以為非”一直是這家企業發展的核動力,從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創客”,海爾一直是企業改革創新的先行者。

●什么是創業?什么是創新?什么是創客?海爾創客模式是怎么做的?和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關系?創客實施的重點是什么?在互聯網高速發展的今天,這些企業又做了哪些變革,哪些創新,哪些轉型,以適應新形勢發展的需要?百朗海爾模式研學專家團與您一起探討創客模式及密碼,開拓視野,轉變思維,為企業在互聯網時代的轉型尋找出路。

為什么奔赴海爾

◆ 廣結企業界精英,以學促商,搭建交流與合作的最佳平臺;

◆  海爾研究專家參與,將理論知識與實際表象相結合;

◆  親臨創新管理的發源地——青島海爾,學習真正的OEC、SBU等先進管理理念,零距離了解和解析海爾創新發展之路;

◆  突破思維瓶頸,統一企業核心人員對創新管理的理解和認識,掃清實踐路上理念層面的障礙;

◆  使廣大學員對問題有更深刻的理解。

u廣結企業界精英,以學促商,搭建交流與合作的最佳平臺;

◆  海爾研究專家參與,將理論知識與實際表象相結合;

◆  親臨創新管理的發源地——青島海爾,學習真正的OEC、SBU等先進管理理念,零距離了解和解析海爾創新發展之路;

◆  突破思維瓶頸,統一企業核心人員對創新管理的理解和認識,掃清實踐路上理念層面的障礙;

◆  使廣大學員對問題有更深刻的理解。

課程內容

第一講:企業轉型 —— 人單合一 管理本質

人單合一的管理本質劃小經營核算,建立自主經營體

1、本質是劃小單元核算 建立自主經營體

2、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網

3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO

4、員工三自管理:自創新 自驅動 自運轉 自優化

5、人單合一的管理激勵理論:

——綜合激勵理論

——制度激勵理論

——阿米巴經營模式

6、用企業文化武裝員工頭腦

案例分享

文化到底做什么?

第二講:管理舉措——人單合一 具體實施

一、組織架構——以經營體為主建立企業內部倒三角管理機制

二、組織載體——劃小經營核算單元,建立以契約為紐帶的自主經營體

1、海爾自主經營體的戰略分級:

1級—— 一線經營體

2級—— 平臺經營體

3級——戰略經營體

三類經營體之間的“報銷契約”

三級經營之間依靠“服務契約”實現資源協同

三、核算體系——建立新三表的自主經營體核算體系

海爾的三張表:戰略損益表、日清表、人單酬表

四、信息化管理——建立內外協同  端對端的一體化運作平臺

五、人才保障——實現自主用人,主動淘汰不合格員工

六、企業文化——從績效的差到找人的差,實現從人差找到觀念的差

載體:

1、建立內部價值觀經營體:消滅次文化 承接集團戰略

2、內部載體:周報、手機報、高級經理的調研訪談、海爾人漫畫、現場文化看板、

第一階段:樹立樣板

第二階段:做透樣板

第三階段:復制樣板

機制:以競爭機制建立和淘汰自主經營體

小結:戰略、機制、文化、團隊缺一不可

第三講:人單合一 —— 管理創新 顛覆觀念

人單合一的管理創新理念

1、組織顛覆——倒三角管理

2、平臺團隊——并聯作戰

3、生態圈管理——在線在冊 按單聚散

4、用戶維度——全員契約 用戶黏度

5、經營體管理——三權獨立 核算到人

6、經營體的三個核心思想:

1)管理無領導

2)供應鏈無尺度

3)企業無邊界

4)四認機制

5)溫度計管理和自主經營體

6)讓每個經營體都有大榕樹思想

分享討論:互聯網時代的理念對我們的影響和借鑒點?

第四講 互動分享——培訓小結 借鑒創新

1、我們的收獲——培訓感言

2、我們的借鑒——管理創新

3、互動與答疑——培訓分享

參觀內容

1、海爾集團——【關鍵詞】:創新文化無處不化

海爾的創新和文化都非常先進,海爾本著每個人都是自己的CEO,每個人都是自己的經營體,走進海爾讓你感受不一樣的海爾,感受海爾的文化,海爾的創新管理和創新經營,領略海爾人單合一的管理魅力,還有蘇州園林風格的海爾大學,讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧:企業是人,文化是魂,沒有成功的企業,只有時代的企業。

借鑒點:

1、感受海爾如何用企業文化治理龐大的集團企業。

2、海爾先進的企業管理和企業文化管理的魅力

3、感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想

4、經營企業就是經營人心,用文化激活人心。

參觀企業:2、青島啤酒——【關鍵詞】:品牌文化營銷文化

青島啤酒感受的是德國文化的傳承,通過體驗青島啤酒,感受青島啤酒,傳播青島啤酒的文化,很強烈的感受到品牌的力量,青啤營造出的就是品牌文化,營銷文化。

借鑒點:

1、感受德國百年文化在青啤的沉淀

2、感受德國人精益求精的管理境界

3、青啤的營銷和市場創新,體驗啤酒文化。

授課講師:

莊志敏先生

葛樹榮先生

楊克明先生

孫海藍女士

王致遠先生

王維寶先生

報名信息

(一)課程對象:傳統企業高管,包括董事長、總經理、核心高管等

(二)參會費用:4800元/人費用包括講義、資料、考察交通費用;食宿及交通費用請學員自理。

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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