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圖標公開課

名稱:互聯網+走進海爾、紅領

市場價:¥4800  講師:王志遠  時間:2018-07-12至2018-07-13

地點:

----深度探索互聯網工業模式和創客實踐

時間: 201807月12-13日       地點:青島

主講:王志遠

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

特別說明:因本次課程限定席位為30位,為確保培訓資源得到最佳利用,請盡快申請課程。

彎道超車:制造業在互聯網時代的轉型秘訣!

大數據、云計算、工業4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠……面對層出不窮的新事物,當一個個新奇的工具為我們所用的時候,您是否不禁感嘆;互聯網時代來臨了!是的,隨著互聯網時代的到來,傳統企業商業模式發生巨大變化,制造業面臨艱難的生存壓力,傳統企業的轉型迫在眉睫。

然而——

q各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業領域的您頭腦混亂?

q有著緊迫感的您,但卻苦于探尋變革轉型的落地方法——中國制造業究竟該如何轉型升級?

q在現有的形式下,該如何快速整合資源,實現彎道超車?

q如何推進制造業和互聯網深度融合,如何化解供需結構錯配的矛盾?

我們都在探索:一是要加快實施智能制造工程,二是要發展個性化定制、網絡化制造等新型制造模式,重點是支持企業利用互聯網來解決市場供需信息不對稱的問題,使生產系統與供應鏈系統、電子交易系統實現對接,零庫存、零浪費的精準供給。

值得指出的是,十多年來,海爾以一種堅毅的姿態屹立于民族企業之林。2005年9月,作為老一代民族工業的代表,海爾創新性地提出了“人單合一”的生產模式。“1.0時代我們推動員工和用戶連到一起,表現是把企業和市場連到一起,于是內部就劃分了單位,變成一個自主經營體,直面市場和用戶。”張瑞敏說。在向2.0時代轉型升級的過程中,2014年海爾進一步提出了“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”即“三化”發展戰略,全面推動平臺企業的轉型和落地。在張瑞敏看來,2.0版本的“人單合一”就體現在這“三化”上,不僅要顛覆原有傳統模式,還要建立起共創共贏的新模式。海爾憑借這一模式,在2014年獲得了利潤逆勢增長27%,從產品制造者轉變成“創客制造者”,成功完成了互聯網時代的轉型,取得了矚目的成績。與此同時,傳統民營服裝生產企業——紅領集團也在不斷探尋互聯網轉型之道,并成功探索并實踐了世界領先的互聯網工業模式-IIM,海爾集團張瑞敏曾親率高管團隊,7次走進紅領集團學習。

他們給中國傳統制造業轉型帶來了曙光!

為幫助中國傳統制造業的在互聯網時代實現成功轉型,中國標桿企業考察培訓中心開展標桿訪學商務考察活動,帶你走進中國制造業的領先者——紅領集團、海爾集團,領略紅領世界領先的互聯網工業模式-IIM、感受海爾工廠與創客實踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉型技巧,幫助您在互聯網時代中實現彎道超車!

考察特色

標桿學習:走進標桿企業,借鑒紅領、海爾的成功轉型經驗

聚焦制造業:聆聽資深實戰專家講授先進的傳統制造業的互聯網工業模式

立足自身:全面參與熱點主題深度研討,體驗行動學習之精髓

互聯網風口:學習互聯網時代下最具代表性的成功轉型企業

行動學習法貫穿課程始終,學員根據企業自身問題深入研討,解決實際問題

考察收益

1、探究自身企業在互聯網時代轉型變革的必由之路

2、學習紅領集團世界領先的互聯網工業模式-IIM

3、學習借鑒海爾、紅領工業4.0實踐

4、學習海爾工廠與創客模式的落地辦法和實踐經驗

5、感受成功標桿企業成功的文化建設,打造企業軟實力

6、了解紅領、海爾的創新之道

課程大綱

第一天(探索海爾生產工廠與創客實踐)

時間 內容

09:30-10:00 乘車前往海爾總部工業園

10:00-10:30 零距離感受海爾,實地探索與參觀海爾總部工業園

前往海爾企業文化創新展館,全面了解海爾發展史及特色的企業文化

10:40-12:00 參觀海爾生產車間(或海爾黑燈工廠)

參觀車間流水線、現場體驗OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模式,并與現場工作人員交流意見。

參觀海爾大學

海爾大學是海爾集團培養中高級管理人才的地方,行走在蘇州園林般的學習環境中.感悟校訓-“創新、求是、創新”

12:00-14:00 午餐

14:00-17:00 交流主題:海爾創客實踐經驗分享

一:創客定義與內涵

二:創客密碼與工具(詳)

解析:創客是動態的還是靜態的?     創客靠什么生存?

      創客的激勵?                 外部創客與“小微”?

      內部創客與合理化建議者?

三:創客保障與支持

◆創客文化支持

◆體系保障

◆激勵體系建立:基本生活費?超額分成?小微主股東?

◆基礎保障:人人創新   自營體   無邊界管理

◆創客模式對海爾人的要求:容忍失敗   自以為非   自我手術  非本地主義

四:創客前提與傳承

    ◆海爾的戰略轉型:

    五大戰略階段    要飛越不能跨越

    ◆海爾的戰略轉型:創客前提:

      自營體與SBU    自營體與小微

    ◆海爾的戰略轉型:創客發展目標

    解析:小微的特點? 小微對創客的激勵? 小微誰控股?   

主講嘉賓:王志遠  

歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、分廠廠長、人力資源部部長、管理部部長,主要負責人力資源管理、文化平臺組建、班組建設等。

第二天(探索紅領集團互聯網工業模式-IIM復制工廠)

9:00-9:30 乘車前往紅領園區

9:30-10:20 主題交流:紅領互聯網工業模式 

了解世界互聯網工業的發展狀況,介紹紅領模式的核心內容—全球首家互聯網工業模式(IIM),即中國版的互聯網工業4.0模式

10:20-10:30 參觀IIM模式的開端—互聯網銷售下單系統觀摩學習

智能客戶體驗,滿足個性化需求,多語言支持,全球在線支持的CRMTM系統,全球互聯網時代的個性化定制平臺——服裝定制供應商平臺展示,無限制的自主設計,提供多種數據采集解決方案,真正實現一人一板、一衣一款、一件一流、超預期滿足客戶的個性需求。

10:30-11:30 紅領智慧工廠參觀—工業定制式生產車間全流程參觀學習

紅領智慧工廠11個核心工序全景開放參觀

1)CAD排版過程  (2)智能計劃管理   (3)手工制作

4)倉庫智能管理  (5)自動裁剪過程   (6)電子標簽制造過程

7)智能制造過程  (8)個性成品區     (9)成品檢驗

10)智能配套系統 (11)員工培訓區

13:30-14:10 主題分享:

紅領“互聯網+”商業模式架構解析:新眾籌模式下的O2O和C2M模式

14:10-15:10 觀摩定制展廳,體驗在線定制

紅領定制體驗,體驗紅領大數據采集標準化流程,享受個性化定制設計體驗

15:10-16:00 主題交流及答疑

紅領管理系統專家深度交流,學習紅領模式下的系統架構核心價值,找到可復制的方法

備選嘉賓

紅領集團技術總監,紅領互聯網工業模式IIM技術首席研發專家,首位紅領模式復制到工業企業的系統架構專家。

紅領集團技術顧問,紅領互聯網工業模式IIM首席技術培訓專家,工業4.0沙盤實戰第一人,將紅領模式深度提煉成可應用實踐的方法論課程。

紅領集團歷經11年,打造了全球唯一互聯網個性化定制智能制造生態平臺,真正實現了C2M(Customer to Manufactory),打造了領先世界的互聯網工業模式-IIM。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業4.0的智能概念、大數據驅動、信息化與工業化深度融合,精益管理實現流程和組織再造,運用互聯網思維把它們融合一起的全價值鏈IIM管理模式,從實際應用借鑒的意義來講,遠遠超過了德國和美國。中央電視臺新聞聯播曾以《工業新亮點,傳統制造業走向數據智能化》為標題,多次報道了這家民營服裝生產企業,海爾集團張瑞敏也曾親率企業高管團隊,7次走進紅領集團,學習先進的互聯網工業模式。

海爾集團創立于1984年,經過30余年持續穩定的發展,已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。歐洲透視發布最新數據顯示,海爾已連續三年蟬聯全球白色家電第一品牌,原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來,每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢,日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓,被哈佛商學院收入為經典教學案例,引起國際管理界高度關注。

報名信息

(一)課程對象:對互聯網+感興趣的傳統企業高管,包括董事長、總經理、核心高管等

(二)參會費用:4800元/人;費用包括課程費用、講義、資料、茶歇費用、參訪大巴費用;往返交通費用學員自理。

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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