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圖標公開課

名稱:美的T+3之美的計劃管理優化

市場價:¥3980  講師:鄧老師  時間:2018-03-23至2018-03-24

地點:

時間: 201803月23-24日       地點:廣州

主講:鄧老師

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

課程大綱

第一天【參觀行程】

 08:00-10:00

美的標桿學習行前引導

● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括

● 向美的學什么?如何學

隨團顧問拋出美的之行看點,學習點,引導大家

對于美的管理之道的思考,帶著問題走進美的。

標桿考察學習顧問

巴士課堂

10:00-10:40

參觀美的集團總部

——參觀美的集團歷史館/產品館,零距離接觸中國最優秀民營企業風采。

參觀收益:感受美的在產品方面的技術與設計創新,在生產線參觀感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道。

10:50-11:30

參觀美的標桿工廠(空調或者微波爐)

——參觀美的標桿車間,實地觀摩美的如何在工廠內推行精益管理和實施精益改善。

參觀收益:感受美的在產品方面的技術與設計創新,在生產線參觀感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道。

12:00-13:20 午餐及休息(體驗順德美食)

13:30-14:30

創新中心展廳

介紹美的智能制造-機器人

●南沙的無人工廠,黑燈工廠

●美的MBS精益運營系統

●全智能家居展示

14:40-16:30自動化工廠參觀

第二天「美的」內部專家分享

鄧老師:

美的計劃物控負責人

10+以上工作經驗

多次奪得集團計劃物控類一等獎

公司產品交付周期縮短從26天縮短到18天以內

對計劃物控有獨到的見解和解決方法,實戰經驗豐富

分享美的T+3:客戶下訂單的當天是T,3天備料,3天生產,3天出貨

時間

09:00-09:30

內容

1. 美的計劃管理模式的介紹

教學目的

1、了解美的生產模式與計劃管理模式發展變遷

2、美的外銷訂單的特點

3、外銷訂單的產銷銜接方式,排產規則與評價指標

4、美的計劃管理模式變革之路簡介

2. T+3的介紹

美的計劃管理的創新成果——T+3的介紹

09:30-011:30

3. 訂單周期優化項目經驗分享

3.1 項目概況闡述

1、美的訂單狀況,當前生產管理面臨矛盾與問題

2、項目的目標、項目整體實施策略

3.2 產銷一體化

展開講解美的計劃管理模式優化策略之一——產銷一體化

(1)美的是如何通過客戶導向,均衡產銷,協同機制,組織保障等方面構建“產銷一體化運作體系”模型

12:00-13:20

午餐及休息(體驗順德美食)

14:00-15:00

3.3訂單周期優化

展開講解美的計劃管理模式優化策略之二——訂單周期優化策略

1)普通訂單周期優化,從21天縮短到15天。通過對評審周期,Bom制作周期,采購周期,生產周期等現狀分析,制定方案,梳理流程,健全保障機制,實施ECRS。

2)KA訂單周期優化,從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析,下線裝柜分析等指定改善措施。

3.4項目總結及后期規劃

重點舉措回顧,再次回顧美的計劃管理的創新方式方法

成本收益:庫存降低38%,倉庫面積減少22%,人員減少27%,合計顯性收益1358萬。

銷售收益:OEM客戶訂單轉移,KA客戶訂單增長57%

15:15-16:00

4. 項目中工具,表格,系統展示

案例分析中:涉及到的系統,分析的工具,表格的展示,見習美的方法

16:00-16:30

5. 答疑解惑

課程內容展示:注:本分享內容不提供電子教材

報名信息

(一)課程對象:生產,計劃,物料,排產,采購等部門

(二)參會費用:3980元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)住宿可統一安排,費用自理

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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