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圖標公開課

名稱:走進海爾學創新

市場價:¥3200  講師:王培華  時間:2018-03-20至2018-03-23

地點:

學習要點:互聯網轉型、人單合一、兩創精神、自以為非、日清日高

時間: 201803月20-23日       地點:青島

主講:王培華

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

名企觀摩+高管交流+專家啟迪+案例研討

【課程背景】

互聯網帶來了零距離,但由此產生的去中心化和分布式,又給企業管理帶來新的挑戰。昨天還走在時代前沿的企業,今天又有可能被時代所拋棄;一家企業如何緊跟時代、基業長青,如何及時變革、升級、轉型,值得我們探索與思考。

青島擁有眾多名牌企業,如“海爾”、“海信”、“青啤”、“紅領,近年來他們一直挺立于時代的前沿,那這些企業做了哪些轉變?在轉型過程中有哪些必要因素?這些因素對企業成長有何影響?在這些企業轉型過程中有什么值得借鑒的做法和精髓?

2018,走近青島名企,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其轉型、升級經驗開拓視野,拓寬思路,為我們的企業尋求在新形勢下更快更好的發展之道

行程安排:

 

日期

日程安排

時間

內容

第一天

全天

抵達青島,安排入住,報名簽到,發放學員手冊,了解學習行程

18:30-20:00

歡迎晚餐,學員互相認識、學員分組等。

第二天

08:30-11:30

課程研修創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型

12:00-13:00

午餐

14:00-17:00

課程研修創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型

第三天

08:30-11:30

課程研修“人單合一,雙贏模式”

12:00-13:00

午餐

14:00-17:00

課程研修“人單合一,雙贏模式”

 

第四天

07:50-08:20

賓館乘大巴赴“青啤”集團

巴士課堂:學習方法與青啤參觀要點分享。

08:30-10:00

實地考察“青啤”集團百年標志合影,參觀百年頌文化展廳,了解青啤百年歷史變遷與發展現狀;參觀百年生產線,現代包裝生產線,了解青啤生產管理與品質管理理念,體驗青啤“好人釀好酒”的文化精髓;酒吧品酒,體驗青啤“激情創造夢想”的文化核心

10:30-11:30

青島新城區參觀參觀東部城區標志五四廣場、新市政府、2008奧帆比賽中心,了解近二十年青島東部新城區的飛速發展等。

11:30-12:30

午餐

12:40-13:20

巴士課堂:學習方法與海爾參觀要點分享。

13:30-16:00

實地考察“海爾”集團參觀海爾文化廣場,總部大樓前合影,了解海爾文化與傳統文化的有機結合;參觀創新生活展了解海爾創業與創新的精神,以及對未來科技與生活的暢想;參觀海爾大學,了解海爾人力資源管理理念;參觀海爾文化,了解海爾發展歷程及各階段的戰略與文化管理精髓;參觀海爾生產線,了解海爾生產現場管理理念與看板文化、星光大道海爾在職管理人員交流:交流海爾文化創新與人單合一

 

16:00以后

由“海爾”乘大巴赴機場或火車站

注:以上行程安排,根據天氣、交通、考察企業等原因會務組可適當調整次序,以達到更好效果

 

課程大綱:

課程一:《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》

第一講:創客定義與內涵

ü 創客的定義與特征:

ü 海爾創客解讀:

ü 海爾創客必要性:

第二講:創客密碼與工具

ü 創客模式之“兩大模塊”:

ü 創客模式之“兩大機制”:

ü 創客模式之“實施四部曲”:

ü 創客模式之“三大平臺”:

ü 創客公地之“三方法”:

ü 創客之“四權”:

ü 海爾創客效果:

第三講:創客保障與支持

ü 創客文化支持

² 文化內涵:

² 創客文化的創建:

ü 體系保障

² 七大創新體系:

ü 激勵體系建立:

² 創客激勵的特色:

² 解析:基本生活費?超額分成?小微主股東?

ü 基礎保障:

² 人人創新:

² 自營體:

² 無邊界管理:

ü 創客模式對海爾人的要求:

² 容忍失敗:

² 自以為非:

² 自我手術:

² 非本地主義:

第四講:創客前提與傳承

ü 海爾的戰略轉型:

² 五大戰略階段:

² 要飛越不能跨越:

ü 創客前提:

² 自營體與SBU

² 自營體與小微

ü 創客發展目標:

² 解析:小微的特點?

² 小微對創客的激勵?

² 小微誰控股?    

第五講:互動交流與解疑

ü 創客的創意定向?

ü 創客評審?

ü 創客模式實施的重點?

ü 創客模式三步走?

課程二:《“人單合一,雙贏模式”》

一:“人單合一”模式推行的背景:

ü 外部市場競爭的壓力:

ü 內部企業求變的動力:

ü 何為“大企業病”?

ü 互動:小企業有“大企業病”嗎?

ü MMC與“人單合一”:

ü 案例:海爾管理模式創新之路?

ü 創新是什么?

二:“人單合一”模式的內涵詮釋:

ü “人單合一”與MBO、LP:

ü “人單合一”的基礎:

ü “人單合一”的結果:

ü 詮釋與延伸:從市場到制造到采購等各個流程的人單合一?

三:推行“人單合一”的系統保障:

ü 架構重組:何為“倒三角”?

ü 觀念創新內容:源頭論?飛靶論?負債論?

ü 流程再造:流程再造的實質?

ü 企業文化:創造強生命力的企業文化?

ü 案例研討:“疾水之急,勢也”?文化創建?

四:“人單合一”的推行目標與實施:

ü 創造有價值的定單:

ü 做創新的SBU:

ü 人單合一的表現形式之一:

ü SBU的定義和特點:

ü SBU的四個要素:

ü 案例研討:結合自己的實際工作,如何成為SBU?

ü SBU與成本管控案例外分享?

ü 操作表格展示?目標預算與資源存折?

ü 人單合一的表現形式之二:

ü 何為“T模式”:

ü “T模式”下的新木桶理論:

ü T模式的十三個節點

ü “人單合一”下之“電子日清”的實施:

ü 清點帶面清下聯上清果究因

ü 案例:日清實施與信息化?

五:“人單合一”的評價與檢驗:

ü 零距離:與用戶的距離?

ü 零庫存:五類庫存的控制程度?

ü 零逾期:是否嚴格按標準?

ü 3A:量、利、價?

ü 案例展示:中層經理的3A績效考核表?

六:應用與延伸:

ü A:“人單合一”在制造業中的應用和延伸?

ü B:“人單合一”與“精細化管理模式和高績效管理模式”之關聯與兼容?

ü 案例研討:“人單合一”模式下企業持續發展的2233模型?

ü 決策力與執行力

ü 眼界與境界

ü 行情、我情和敵情

ü 市場目標、目標市場和市場影響力

 

注:以上課程內容僅供參考,因老師不同,在核心內容不變的前提,授課內容以現場為準。

 

【核心師資團隊】【每期課程授課老師為其中兩位】

王培華 海爾組織部長

明國慶 海爾工會主席

劉大林 海爾紀委書記

王致遠 老師:歷任海爾集團中高層管理職位十余年,某大型企業總經理三年,海爾高級研學專家,高級講師、咨詢師,具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。

王老師案例典型,指導性強;現場授課與互動結合,突出解決實際問題的務實性。

王維寶 老師:“OEC管理模式”推廣專家、企業文化與班組建設研學專家。王老師在海爾跟隨張瑞敏首席執行官20多年,曾任職:海爾企業文化中心《海爾報》編輯、記者 ,海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優化、提升的操作過程。他實戰經歷豐富,學識廣博,授課風格生動、激昂,控場能力強,對學員具有極大的吸引力和感召力。

楊克明 老師:企業文化咨詢專家,集團管控咨詢專家,海爾經驗研學專家。海爾企業文化體系主創人員之一,個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。

報名信息

(一)課程對象:總經理/副總經理/廠長等企業領導;人力資源/培訓/生產車間/研發等部門負責人;班組長等生產骨干人員。

(二)參會費用:3200/(青島兩天課程研修費;海爾、青啤兩家企業考察費;青島期間地面交通費、期間20萬元保險費,學員講義及其它雜費等)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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