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圖標公開課

名稱:天津豐田精益標桿學習之旅

市場價:¥5880  講師:張先宏  時間:2018-03-14至2018-03-16

地點:

帶您走進身邊的豐田、品享原汁原味的精益、深度體驗精益文化、親身踐行精益理念

時間: 201803月14-16日       地點:天津

主講:張先宏

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.twu

課程背景:

精益管理源自豐田生產方式(TPS,Toyota Production System),是從豐田汽車公司及其他全球主流企業和非盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套管理企業的模式。其基本思想是以人為中心,堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念,通過徹底消除浪費、波動和僵化,追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約,為企業利益相關者創造價值。

中國學習TPS,開展精益生產,是從汽車制造業開始的,而天津是日本豐田與中國合作建廠的第一站。20世紀90年代,日本豐田開始在天津設立眾多零部件企業,打造未來合資的生產基地,這就有了天津豐田汽車發動機有限公司、天津津豐汽車底盤零件有限公司、天津豐田鍛造部件有限公司等。2000年6月,成立天津豐田汽車有限公司(即現天津一汽豐田汽車有限公司)。在天津所有的豐田系工廠均以TPS及精益為生產、管理的原則,天津也因此成為中國學習精益的重鎮,精益理念也逐漸在天津生根,并不斷得到傳承和發展。

在全球經濟動蕩、資源稀缺和建設節約型社會等大背景下,推行精益生產,成為中國企業的必然選擇。調查顯示,90%的中國制造企業高層知道“精益生產”這一概念,越來越多的中國企業尤其是中國制造企業開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產管理中,希望借助“精益”改善企業運營狀況。

為幫助企業不出國門就能學習到原汁原味的精益管理思想,提升企業管理者對精益的理解,解決企業推行精益面臨的困境,陽成咨詢推出《天津精益標桿學習之旅》。本次標桿學習之旅采取精益理論學習、工廠參觀、專題研討、精益文化體驗相結合的方式,深度剖析精益理念,全面解析精益DNA,讓學員更好地理解精益,促進企業精益管理落地。

課程收益:

u通過對標世界級精益企業天津豐田,幫助學員突破思維瓶頸,統一企業核心人員對精益的理解和認識,掃清精益實踐之路上理念層面的障礙,快速革新領導團隊管理理念,建立精益思維方式;

u通過精益實戰專家指導,學習精益理論,掌握企業發展的必然規律,明確企業今后發展的方向;

u通過天津豐田核心工廠參觀,親眼見證精益在中國制造業的發展水平;

u通過與企業高管交流,了解天津豐田實施精益背后的邏輯,縮短自身推行精益的摸索時間;

u通過分享中國企業精益推進內部推進案例,學習其成功的經驗,避免走彎路;

u結識中國企業界精英,建立高質量人脈圈。

課程特色:

u對標世界級精益企業:以天津豐田為對標學習企業,直接感受世界級企業精益原則與方法的實際運用;

u精益實戰專家全程指導:與專家共同學習豐田精益管理的奧秘;

u與豐田人直接對話:與豐田工廠一線管理者、企業內部高層互動分享,深入理解精益精髓;

u精益推進案例分享:在精益專家帶領下,學習國內企業推行精益過程中好的做法,探討企業推行精益存在的問題及解決之道;

u立體化學習方式:專家指導、理論學習、現場參觀、互動交流、自身感悟相結合,達到學以致用的完美結合。

課程大綱:

第一章 豐田生產方式的起源與發展

第二章  豐田生產方式核心思想

一、 豐田汽車誕生的環境

二、 豐田汽車成長中的六次危機

三、 危機中誕生豐田生產方式

四、 豐田生產方式的兩大支柱:準時化、自働化

五、 豐田生產方式的基石:均衡化

六、 Toyota Way與豐田模式2001

七、  豐田創造了全球公認的一流效能

八、 一般生產方式存在的問題

Ø 視頻分享

一、 企業的三種經營方式

二、 TPS的基本思想

三、 聚焦增值

四、 消除浪費

五、 TPS的核心理念

六、 精益現場改善與傳統現場改善的區別

七、 提高效率與庫存降低的方向

八、 縮短生產周期的工作重心

Ø 案例分析

第三章  豐田生產方式的具體實施一——JIT

第四章  豐田生產方式的具體實施——自働化

一、 JIT的定義

二、 JIT的前提條件——平準化生產

1、平準化的定義及好處

2、平準化生產與不均衡生產的區別

三、 基本原則一:工序的流暢化——人機料編程

四、 基本原則二:根據需要的數量決定T.T

1、安排所需作業人員——少人化

2、標準作業

五、基本原則三:后工序領取——看板拉動

六、如何評價準時化的水平

Ø 案例分析

一、 自働化的定義

二、 設備的自働化與自動化的不同

三、 基本原則一:在工序內造就品質

1、發現異常的裝置

2、顯示異常發生的裝置

四、 基本原則二:省人化

1、通過自働化,解放監視設備的人員

2、通過防止異常的再發生,提高生產效率

五、 建立自律神經系統

六、 建立快速反應系統

七、 如何評價自働化的水平

第五章  豐田人才育成工作坊

第六章:與豐田高管面對面交流  

一、 豐田成功的DNA

二、 如何營造持續改善的精益文化

三、 如何構建精益人才育成系統

四、 豐田人才育成新模式

五、 方針管理與日常管理

六、 TBP、改善提案活動、QC小組活動

七、 員工技能評價

八、 員工價值實現與薪酬福利

Ø 案例分享

Ø 與豐田高管面對面交流

Ø 暢談心得

Ø 答疑解惑

Ø 過去、現在、未來

Ø 原汁原味

Ø 鮮活案例

Ø 互動研討

Ø 指點迷津

Ø 助力成功

 

 

 

標桿企業介紹

1.天津一汽豐田汽車有限公司   

中文簡稱“天津一汽豐田”,英文簡稱TFTM。國家商務部批準成立的大型中外合資企業,出資方為中國第一汽車集團公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車(中國)投資有限公司。本著“為中國的廣大用戶提供品質精良的汽車,為中國汽車社會的發展做出貢獻”的基本理念,TFTM開發了威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉等車型。

主要看點:混線均衡化生產;自工序品質檢查;物流配送;JIT 生產;安燈使用;呼叫拉繩開關;多品種小批量生產管理等 

 

 

2.天津豐田合成有限公司

天津豐田合成有限公司位于天津東麗經濟技術開發區,主要為天津一汽豐田、廣州本田等國內知名轎車企業提供高質量的汽車配套零部件。目前公司已發展成為生產經營300多個品種,面向十多個汽車整車生產廠,豐田系一級配套廠家。

主要看點:

全面推行TPS的生產管理模式

在生產上使用看板進行后工程的引取,最大限度地減少在庫存量、降低成本,提高企業的競爭力。

 

3.天津空客A320

空中客車A320系列飛機天津總裝線是空中客車公司繼法國圖盧茲和德國漢堡之后的第三條空客單通道飛機總裝線,同時也是空中客車公司在歐洲以外的第一條總裝線。空中客車A320系列飛機天津總裝線是空中客車公司和由天津保稅區與中國航空工業集團公司組成的天津中天航空工業投資公司共同創建的合資企業。空中客車A320系列飛機天津總裝線廠區占地面積59萬平方米,建筑物面積11萬4千平方米,包括大部件庫、總裝車間、噴漆車間、辦公樓、交付中心和其他相關配套設施。

 

 

 

 

4.天津電裝電子有限公司

天津電裝電子有限公司座落在天津經濟技術開發區。本公司為日資企業,由電裝(中國)投資有限公司和豐田通商株式會社共同投資設立。公司于1997年7月24日成立。公司主要生產汽車用電子控制產品(發動機控制器、儀表、燃油泵、及相關系統部品等幾十種產品)。公司秉承“面向世界與未來,創造全新價值,為人類幸福做貢獻”的使命進行企業的現代管理,以此來推進企業的發展。

主要看點:

機器人無停止生產,單元生產方式,準時配貨,供應商管理,看板管理,物流自動化體系,培訓道場,與供應商之間的看板拉動系統。

 

5.天津一汽豐田發動機有限公司

天津一汽豐田發動機有限公司(簡稱TFTE)由豐田汽車公司和中國第一汽車集團公司合資組建而成。公司引進豐田生產方式,應用具有最新技術的先進設備,生產擁用世界一流質量的汽車發動機。TFTE近年來取得了驕人的成績,企業業績大幅提升,年產量不斷新高;在管理上大膽變革,企業正全面向現代化的企業推進。

主要看點:

5S現場管理;流程管理監控;自工序品質檢查;品質過程控制;標準化作業;先進的汽車零部件生產線、管理方式及環境管理體系等。

 

 

 

 

6.丹佛斯(天津)有限公司

丹佛斯公司是丹麥最大的工業企業,也是世界范圍內舒適控制器、制冷和空調控制器、精密機械、電子元件及智慧型機電裝置領域中處世界領先地位的制造商。在全球25個國家擁有70家工廠、114家銷售公司、116個代理商和經銷商,1995年,丹佛斯(天津)有限公司在天津武清開發區正式注冊,并于次年開始生產,是迄今為止丹佛斯在亞洲地區最大的投資項目。 公司主要生產散熱器恒溫控制閥, 熱力膨脹閥,水閥,冷凝機組等產品。

 

7.天津汽車模具股份有限公司

天津汽車模具股份有限公司始建于1965年,坐落在天津濱海新區空港物流加工區,是我國最大的汽車模具企業,是以設計制造汽車覆蓋件模具、檢具、裝焊夾具為主,為車身開發服務,具備完整車身裝備設計、制造能力的高新技術企業。 “天汽模”已成為汽車模具行業公認的優質品牌、天津市著名商標。公司客戶覆蓋了國內絕大多數合資品牌和自主品牌,同時為通用、福特、菲亞特、標致、奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃、雷諾、路虎等眾多國際著名汽車集團提供模具開發制造服務。

 

 

 

講師簡介:張先宏  

◆咨詢首席顧問、高級講師

◆國際注冊專家培訓師

◆中華講師網特聘專家講師

◆卓越班組建設首席講師

◆精益生產資深管理顧問

◆上海交通大學、南京大學生產運作總監班特聘教授

◆20年大型制造企業中高層實戰經驗,10年制造業企業培訓、咨詢經驗

◆擅長TWI系列課程、精益生產系列課程、生產管理系列課程、采購、物流與供應鏈系列、品質管理系列、精益沙盤演練課程等等

◆培訓過的代表性企業有:本田汽車、大眾汽車、三星電子、日立、富士康、中國煙草、湖北中煙襄陽卷煙廠、湖南中煙(常德卷煙廠、四平卷煙廠)、廣西中煙(柳州卷煙廠、南寧卷煙廠)、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、格力、美的、九陽、正泰電器、亞都集團、吉利汽車集團、圓方機械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業、橫店東磁、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等等。

報名信息

(一)課程對象:制造企業董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、質量經理持續改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理物流經理、供應鏈經理IE工程師

(二)參會費用:RMB5880元/人(此費用含培訓期間午餐費用,不含住宿與行程費用)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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