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圖標公開課

名稱:向阿里學互聯網

市場價:¥6800  講師:  時間:2017-12-22至2017-12-23

地點:
——“互聯網+”新常態下傳統企業轉型升級秘徑
時間: 2017年12月22-23日       地點:杭州
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw
項目背景:
是挑戰?
    我們所處這個時代,那些曾經伴隨著人類社會發展的行業可能在一夜之間消失或已被取代。柯達破產、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋,淘寶電子商務讓傳統零售巨頭無以招架、微信更是直接打劫了中國移動、聯通和電信的飯碗……傳統行業正在以裂變的速度接受著新一輪互聯網浪潮的沖擊與行業顛覆,產業“老大”不會自己革自己的命,到底是什么革了“老大”的命?
是機遇?
    互聯網+工業、互聯網+商貿、互聯網+金融、互聯網+教育、互聯網+家電,互聯網+醫療……大到產業調整,小到日常生活:上汽聯手阿里、Uber、微信錢包、手機銀行、百度外賣……在不經意間,互聯網思維已無處不在。面對日新月異的市場環境,擁抱互聯網將是傳統行業重新煥發青春的必然選擇。
想“觸網”?
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為什么向阿里巴巴學習?
阿里巴巴,中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司
1999年                 馬云為首的18人于1999年在杭州創立阿里巴巴
2014年9月19日   阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市
2014年11月11日  淘寶網聯手天貓打造的“雙十一購物狂歡節”創造出驚人的571億銷售神話,再一次創造了中國奇跡,也創造了世界營銷史上的奇跡。
2015年                阿里巴巴總營收943.84億元人民幣,凈利潤688.44億元人民幣。
2016年4月6日     阿里巴巴正式宣布已經成為全球最大的零售交易平臺。
2016年8月          阿里巴巴集團在"2016中國企業500強"中排名第148位。
從18人到3萬人,從50萬起家到如今市值超2500億美金,作為互聯網電商的龍頭企業,阿里如何步步為營,用15年締造了世界企業發展史的奇跡?阿里集團有哪些成功的秘訣值得我們去學習?
項目價值:
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 教學模式:參觀考察+深度體驗制造業互聯網轉型的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
 
行程安排:
時間
主題內容
第一天:參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業文化和發展歷程(西溪園區+太極禪苑
09:20-10:00
赴阿里總部產業園
10:00-11:40
尋根源
參觀考察:阿里巴巴西溪園區
訪客中心:是園區把5號樓獨立布置且轉為客戶而來!聚焦了阿里巴巴文化發展;阿里土話,武俠文化,淘寶親文化,還有難得的淘品牌客戶等的運營亮點分享于一體的多功能文化交流中心——是客戶“親”在園區溫暖的家
收益:在這里暢快的感受互聯網公司的開放創新空間,在體驗式走訪中切實看到阿里文化落實與日常環境的細微處,細細品聞“阿里味”,感受阿里公司獨有得文化魅力
11:40-12:30
阿里員工餐廳自助午餐(體驗阿里后勤服務)
園區自由活動,感受阿里文化、工作氛圍,可與阿里員工交流
12:40-13:20
移步太極禪苑
13:40-14:10
參觀考察:杭州太極禪苑
收益:太極禪苑的經營理念為推廣太極文化,通過了解學習建立新文化圈子,融合道家、
      儒家、佛家文化,學會以儒釋道理念之本來做企業管理。
14:10-16:10
理思維
專題分享:阿里巴巴文化和績效管理
 
主要內容:◆透徹了阿里巴巴文化發展之旅
          ◆阿里六脈神劍是如何實施落地,價值又是如何進行績效管理?
          ◆案例分享:阿里人的阿里味成長故事!
          ◆可選擇 現場文化工坊切實教你如何提煉屬于自己公司到文化
分享嘉賓:阿里巴巴文化布道官
 
第二天系統解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創新管理三板斧實操訓練酒店會議室
09:00-12:00
觀大勢
專題講解:阿里巴巴的戰略布局與生態圈解讀 
1.解讀阿里巴巴企業使命、價值觀、愿景   
2.分析阿里巴巴15年發展史上重要節點、戰略布局
3.了解阿里巴巴最新三大戰略    
4.學習阿里巴巴戰略如何落地
5.解讀阿里巴巴生態圈
收益:◆深入了解中國電子商務市場的發展脈絡,理解未來電子商務發展新趨勢
      ◆學習制定企業戰略,進行戰略布局,及如何實施戰略落地
      ◆借鑒互聯網思維,對標貴公司如何通過上下游企業進行整合,建立自己的企業
       生態系統
14:00-17:00
找方法
專題講解:阿里的管理創新與特色人才培養
1.阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚3萬名員工的?
2.阿里六脈神劍是如何實施落地,價值觀是如何考核的?
3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化?
4、阿里巴巴強大商業帝國是如何培養中高層管理者?阿里人總結了阿里特色的管理三板斧:揪頭發、照鏡子、聞味道,分別代表著一個中層的管理者,需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。
5、阿里創新:賽馬會、 共創會、 產品會。
報名信息
(一)課程對象:董事長、總經理等高管、電商戰略負責人(每期僅30人) 強烈建議企業老總帶領電商、人力資源、企業文化負責人共同參加
(二)參會費用:6800元/人費用包含:考察費、培訓費、會議室費用、杭州當地交通費用、發票
費用不包含:用餐、住宿、企業所在地至杭州的差旅費用
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
 
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