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圖標公開課

名稱:向華為學管理

市場價:¥9800  講師:華為高管  時間:2017-11-16至2017-11-17

地點:
-------企業文化、流程變革與干部管理之道
時間: 2017年1116-17日       地點:深圳
主講:華為高管
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw
考察背景:
企業管理是一種實踐,本質不在于“知”                   企業學習的最好方法是
而在于“行”。                                                               標桿學習法。
——彼得·德魯克                                                           ——陳春花
為什么學華為?
全球第一,中國驕傲
2016年銷售收入達到5200億人民幣,同比增長32%。進入世界500強前75位。
全球化運作,國際化視野
華為1996年進軍海外市場,12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超過營收的80%。
管理職業化,業務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,
通過持續不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業化程度最高的一家民營企業。
向華為學習什么?
學以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心? 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊?華為如何做到快速響應客戶需求?
學以奮斗者為本
在華為堅決不會讓雷鋒吃虧,同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工?
學華為變革管理
華為是一家善于變革的企業,針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?
不知如何學華為?
1.缺方法:上了不少課,看了不少華為書籍!不知到底該向華為學什么?
2.沒思路:學習華為除了“術”的層面,華為有哪些“道”的層面值得學?
3.缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?
4.不系統:如何全方面,立體式學習華為成功之道?
考察優勢:
01、親臨華為總部,借鑒華為在創新管理方面的成功經驗;
02、理解華為在成長過程中的困惑,反思自己發展過程中的問題;
03、學習華為在關鍵節點的決策邏輯和蛻變之道,梳理自己的關鍵節點和決策流程;
04、深刻理解華為“以客戶為核心”和“奮斗者精神”,并結合自身實踐思考如何踐行上述精神;
05、結合華為在人才培養機制上的經驗,思考如何運用到企業的管理上;
06、參觀華為+主題分享+總結交流三位一體學習方式讓參訪學習價值最大化;
07、全方位服務,行前指導,讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點;
08、專業助教,引導學員帶著問題走進參訪企業,確保學員有目的性,有針對性參訪學習;
09、專業教材,幫助學員達成更好學習效果。
教學模式:參觀考察+深度體驗華為變革創新的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
 行程安排:
時間
主題內容
分享嘉賓
第一天:學員報到,入住酒店
第二天:華為參觀+解析華為之道
09:00-11:30
企業成長的核動力大綱:
1. 華為文化和價值觀形成和傳承
2. 華為人力資源理念和關鍵舉措
3. 華為高質量高效率低成本的交付改善
華為最高榮譽金牌獎獲得者,華為奮斗者天道酬勤獎獲得者
11:30-13:30
自行用餐和休息
酒店
13:30-14:00
華為標桿學習行前引導
華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
● 華為參訪學習看點,學習
隨團顧問拋出華為參訪看點,學習點,引導大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進華為參訪。
巴士課堂
14:00-14:30
參觀行政中心總部
參觀華為行政中心、觀賞天鵝湖 、留影
華為總部
14:30-14:45
華為B區參訪
參觀華為食堂生活區域
14:45-15:10
華為其他園區參訪(如:研發區、華為G區、華為百草園等)
15:10-16:40
培訓中心
參觀華為大學\華為文化展廳\員工生活廣場和園區
16:40-17:40
主題交流大綱:
1、華為大學體系建設
2、華為人才管理
3、提問答疑
嘉賓介紹:
1999年-2005年,華為產品線總監、市場部總監
2005年-2017年,參與籌建華為大學,先后負責華為大學運營總監,參與開發運營華為高級干部管理研討班、子董項目、變革預備隊、戰略后備隊等項目策劃和運作。
經常組織任總座談會,對任總思想非常了解.在企業大學籌建&運營,企業文化傳播、人力資源管理、企業變革方面有豐富的工作經驗。
華為園區內特色小館
第三天:華為以客戶為中心的業務流程與干部管理之道
 
09:00-12:00
主題課程:《華為以客戶為中心的業務流程與組織變革》
為什么要變革?如果操刀
華為鐵三角組織模式解析
華為三大變革解析(IPD/ISC/任職資格管理體系解析)
學習收益:以客戶為中心看似簡單卻很難,如果打造端對端的流程與組織模式,華為經驗值得借鑒。
華為高管
 
12:00-13:30
午餐及休息
13:30-16:30
主題課程:《華為干部管理之道》
干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒
干部的任務與使命
華為對于干部的要求
    干部要有獻身精神,敬業精神,責任感。
華為干部的選拔與配備
學習收益:學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評估干部?
華為高管
 報名信息
(一)課程對象:董事長、總裁、企業各職能部門管理者;人力資源總監及企業文化建設人員等中高層管理人員
(二)參會費用:9800元/人考察費、培訓費、會議室費用、發票、中餐費用不包含:住宿、企業所在地至深圳的差旅費用
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
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