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圖標公開課

名稱:TWI一線主管管理技能提升+豐田考察

市場價:¥2800  講師:周廣鋒  時間:2017-12-01至2017-12-02

地點:

時間: 2017年12月01-02日       地點:廣州
主講:周廣鋒
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw
課程收獲
1.學習優秀企業的管理模式與案例
2.學習培養下屬的四大技巧與工作教導的四大步驟
3.學習工作改善的七大步驟與技巧和解決問題的七個關鍵點
4.學習領導藝術,運用四階段法解決職場問題
5.學習安全生產優秀企業案例和控制方法,保障生產安全
6.學習生產現場改善方法
課程大綱
前言:什么是TWI
第一章: 工作教導JI
1.員工的四個心愿
2.何時對部屬進行教導
3.工作教導的錯誤方法
4.培養部屬的四大技巧
5.工作教導的四大步驟
6.第一階段:學習準備
7.工作分解的主要步驟和要點
8.工作分解表的做法
9.第二階段:傳授工作
10.第三階段:實際試做
11.第四階段:檢驗成效
12.制作SOP的方法和要點
13.工作教導即培育員工管理
14.SOP執行案例互動。。。。。。
第二章: 工作關系(JR)
1.有效的溝通技巧
2.現場溝通實務技能演練
3.正確地處理員工沖突問題
4.關心員工比關心工作更重要
5.提升員工的執行力
6.創造愉快的工作氛圍
7.了解下屬的優勢
8.有效地防止員工流失
9.員工流失的真相揭示
10.怎樣給新員工溫暖的關懷
11.職場在存在的11種劣習
12.如何管理班組里的刺頭
13.如何把問題消滅在萌芽狀態
14.良好的人際關系是解決問題的金鑰匙
15.解決職場問題四階段法
16.從人性出發培養員工正確的價值觀
17.互動練習。。。。。。
第三章:工作改善(JM)
1.如何發現現場的問題
2.哪些工作可以進行改善
3.如何進行改善
4.普通班組長與卓越班組長的區別
5.工作改善七步法與技巧
6.5W1H的使用技巧
7.解決問題的七個關鍵
8.生產現場七大浪費產生原因與改善對策
9.如何通過“5分鐘站點觀察法”識別八大浪費
10.工作改善的四階段法
第一階段:作業分解
第二階段:作業分析
第三階段:創造對策
第四階段:制作新方法
11.互動練習。。。。。。
第四章:工作安全(JS)
1.什么是“安全第一”(通過安全視頻感悟安全的重要性)
2.什么是“安全”
3.“安全”的真正涵義是什么
4.人員行為習慣化的重要性
5.安全管理就是“麻煩輪”學說
6.中國工廠缺失的安全領域關鍵問題是什么?
7.(案例分享)
8.您真正把“安全”放“第一”了嗎
9.海因里希安全法則
10.事故的基本性質
11.習慣性違章行為的特點
12.人的不安全因素與行為
13.設備的不安全因素與管理
14.物料的不安全因素與控制
15.方法的不安全因素與管理
16.環境的不安全因素與控制
17.安全“站點觀察法”的有效運用
18.危險源識別與改善
19.安全檢查 “五查”與“十”隱患
20.案例分析。。。。。。
講師簡介:周廣鋒
現任:
中國智造改善中心高級咨詢師
中國安全咨詢機構(China Safety)高級講師
廣州市公共事業技師學校特聘精益6S顧問師
中國國家注冊安全工程師
中國生產制造企業管理革新高級顧問
中國中小企業精益生產協會高級顧問
韓國生產與設備管理TPM研修畢業
韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師
職業經驗:
周老師具有多年的世界500強企業的工廠企業管理、革新經驗,在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 , 并多次在韓國三星,三星德國公司海外研修,主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動,全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優秀企業,生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰咨詢師,是6S /TPM/TWI培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰專家。
周老師根據企業特點量身定做具體可行的咨詢方案,輔導培訓方法并能夠在企業迅速落地,幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養,增強企業競爭力。并能“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中,帶給企業深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業項目咨詢顧問和培訓輔導,所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓及輔導的企業涉及IT電子、機械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理等眾多行業領域。
周老師從20年的工作經驗積累了豐富實戰經驗基礎,為企業提供培訓與咨詢的充分保障。在企業主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環境/人員安全,安全文化建設,TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式,不僅幫助企業進行現場改善,更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力。
入廠培訓與輔導咨詢項目的部分客戶:
香港大朗工業邨澳美制藥廠,香港港華燃氣 ,廣東聯新高性能纖維有限公司,海南羅牛山集團,江蘇中煙工業有限責任公司淮陰卷煙廠,徐州卷煙廠,深圳地鐵集團,深圳特發信息股份有限公司,桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司,深圳卓翼科技股份有限公司,深圳富安娜股份有限公司,深圳中興通訊股份有限公司,桂林鴻程礦山設備有限公司,深圳賽格股份有限公司,深圳華星光電有限公司,深圳市九新藥業有限公司,江蘇淮安一品梅大酒店,廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司,廣州佛山美涂士化工,肇慶迪森股份 深圳燃氣集團 ,深圳石化股份 ,廣州白木汽車零部件有限公司,深圳偉志電子有限公司,惠州比亞迪電子,深圳賽格三星,深圳三星視界,深圳九新藥業有限公司,惠州龍旗電子股份有限公司,臻善國際教育集團,惠州偉志照明,長沙藍思科技,中航三鑫精美特,深圳華星光電,華為技術,海口澳美華制藥,海口普利制藥,廣東新華粵石化,廣東嘉寶莉化工 ,天津龍達水務,天津濱海旅游區水務,意大利互贏機電(惠州)有限公司……
報名信息
(一)課程對象:一線主管、領班、車間主管、生產主管
(二)參會費用:2800元/人(含資料費、專家演講費、會務費)住宿可統一安排,費用自理
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
 

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