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圖標公開課

名稱:美的T+3之美的計劃管理優化

市場價:¥3980  講師:鄧老師  時間:2017-09-15至2017-09-16

地點:
時間: 2017年09月15-16日     地點:廣州
主講:鄧老師
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw
行程安排:

第一天【參觀行程】
 
 
 
08:00-10:00
美的標桿學習行前引導
 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括
 向美的學什么?如何學
隨團顧問拋出美的之行看點,學習點,引導大家
對于美的管理之道的思考,帶著問題走進美的。
標桿考察學習顧問
巴士課堂
10:00-10:40
參觀美的集團總部
——參觀美的集團歷史館/產品館,零距離接觸中國最優秀民營企業風采。 
參觀收益:感受美的在產品方面的技術與設計創新,在生產線參觀感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道。
 
10:50-11:30
參觀美的標桿工廠(空調或者微波爐)
——參觀美的標桿車間,實地觀摩美的如何在工廠內推行精益管理和實施精益改善。
參觀收益:感受美的在產品方面的技術與設計創新,在生產線參觀感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道。
 
12:00-13:20
午餐及休息(體驗順德美食)
 
13:30-14:30
創新中心展廳
介紹美的智能制造-機器人
●南沙的無人工廠,黑燈工廠
●美的MBS精益運營系統
●全智能家居展示
 
14:40-16:30
自動化工廠參觀 
 
第二天「美的」內部專家分享
鄧老師:
美的計劃物控負責人
10+以上工作經驗
多次奪得集團計劃物控類一等獎
公司產品交付周期縮短從26天縮短到18天以內
對計劃物控有獨到的見解和解決方法,實戰經驗豐富
分享美的T+3:客戶下訂單的當天是T,3天備料,3天生產,3天出貨
 
時間
內容
教學目的
09:00-09:30
1. 美的計劃管理模式的介紹
1、了解美的生產模式與計劃管理模式發展變遷
2、美的外銷訂單的特點
3、外銷訂單的產銷銜接方式,排產規則與評價指標
4、美的計劃管理模式變革之路簡介
2. T+3的介紹
美的計劃管理的創新成果——T+3的介紹
09:30-011:30
3. 訂單周期優化項目經驗分享
 
3.1 項目概況闡述
1、美的訂單狀況,當前生產管理面臨矛盾與問題
2、項目的目標、項目整體實施策略
3.2 產銷一體化
展開講解美的計劃管理模式優化策略之一——產銷一體化
1)美的是如何通過客戶導向,均衡產銷,協同機制,組織保障等方面構建“產銷一體化運作體系”模型
12:00-13:20
午餐及休息(體驗順德美食)
14:00-15:00
3.3訂單周期優化
展開講解美的計劃管理模式優化策略之二——訂單周期優化策略
1)普通訂單周期優化,從21天縮短到15天。通過對評審周期,Bom制作周期,采購周期,生產周期等現狀分析,制定方案,梳理流程,健全保障機制,實施ECRS
2KA訂單周期優化,從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析,下線裝柜分析等指定改善措施。
3.4項目總結及后期規劃
重點舉措回顧,再次回顧美的計劃管理的創新方式方法
成本收益:庫存降低38%,倉庫面積減少22%,人員減少27%,合計顯性收益1358萬。
銷售收益:OEM客戶訂單轉移,KA客戶訂單增長57%
15:15-16:00
4. 項目中工具,表格,系統展示
案例分析中:涉及到的系統,分析的工具,表格的展示,見習美的方法
16:00-16:30
5. 答疑解惑
 
課程內容展示:注:本分享內容不提供電子教材

 
報名信息
(一)課程對象:生產,計劃,物料,排產,采購等部門
(二)參會費用:3980元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)住宿可統一安排,費用自理
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
 
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