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圖標公開課

名稱:探索華為發展之路及了解《華為基本法》管理之道

市場價:¥0  講師:蘇偉高級副總裁/黃衛偉等  時間:0000-00-00至0000-00-00

地點:
時間:2天        地點深圳
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw
考察的目的
學習要點:華為文化、華為精神、管理哲學、華為之道
華為—全球第一,中國驕傲
創立25年來,華為從6名員工發展到15萬名員工(其中外籍員工3萬多名),從2萬元創業起家到銷售額3950億元,作為一家無背景、無資源、缺資本的民營企業,華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作“東方幽靈”
華為—管理標桿,文化致勝
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子,瞬間被改造成價值觀統一和方向一致的狼性十足的戰士,華為向中國企業提供了成為制造業領袖的系統的管理思想體系。
華為—擁抱變革,流程優化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業化程度最高的一家民營企業。
向華為學什么?
1.學習如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化 
2.學習如何以團隊文化和分配機制來維持士氣
3.學習如何通過“變革”來謀求生存與發展
4.學習如何通過“競爭”讓自己更加強大
5.學習如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
6.學習如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系
行程安排
第一天
上午09:00~09:30華為標桿學習行前引導
1.華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
2.華為參訪學習看點,學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點,學習點,引導大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進華為參訪。
09:30-10:40參觀華為產品展館、產品展示中心——零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品,了解華為最新產品在企業中的應用。
參觀收益:了解企業產品涵蓋類型,感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。
第一天
上午10:50-11:15參觀華為數據中心
——華為數據中心可以說是華為的大腦,參觀華為數據中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。
參觀收益:感受如何通過信息化提升企業運作效率,了解企業如何建立強大的信息與數據處理體系
11:10-11:30參觀華為大學/華為百草園——華為大學是中國最優秀企業大學之一,感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
參觀收益:感受全球知名企業大學風采,體驗員工人文生活。
午餐11:40—13:00華為自助午餐(感受華為后勤服務體系)
第一天
下午14:00—17:00主題分享:華為發展與管理之道
主講老師:蘇偉老師,華為公司高級副總裁(在職),華為公司金牌講師,華為元老之一,清華大學經濟管理學院EMBA。
1. 學習華為如何構建奮斗文化和狼性文化
2. 學習華為如何搭建科學公平的任職資格管理體系和薪酬激勵體系
3. 學習華為如何通過制度和流程打造出真正以客戶為中心的管理體系
4. 學習華為進行流程變革與管理變革
學習收益:華為公司的企業文化及人力資源體系經過二十多年的工作實踐和方法優化,積累了一套系統支撐公司業務、服務業務部門的優秀實踐和方法體系,從圍繞業務部門運作,變為圍繞公司業務運作,從間接服務于業務,變為直接服務于業務,更大程度的發揮了華為獨特文化和人力資源的價值,更為有效的支撐了業務的高效運作,更為成功的推動了公司的成長和發展。
住宿20:00-住宿華為內部酒店4星或5星
第二天
上午7:00-9:00華為內部酒店自助早餐
第二天
(全天)9:00-16:00主題分享:構建高績效企業文化
主講老師:吳春波,中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士、博士生導師。 自1995年任華為公司高級管理顧問至今,參與《華為基本法》制定,參與人力資源管理體系的設計與實施。《下一個倒下的會不會是華為》作者。
學習收益: 華為的獨特文化和人力資源管理體系鑄就了今天的華為,將全面聆聽華為的組織文化、員工素質模型及領導力方式,為中小企業發展提供良好借鑒。
報名信息
(一)課程對象:為領先型和快速增長企業的高層管理者量身設計。主要在組織內擔負文化傳播、戰略決策和戰略執行的重要責任。包括:公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁;公司經營委員會其他成員;主要業務部門負責人;職能部門負責人等。
(二)參會費用: 
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
 
 
報名回執表
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付款方式現金    轉賬    會員
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