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圖標公開課

名稱:非財務經理的財務管理

市場價:¥2800  講師:陳代友  時間:2019-07-04至2019-07-05

地點:

時間: 20190704-05       地點:武漢

主講:陳代友

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

 “企業管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心”。當今企業的資金管理已成為企業管理的重中之重,可資金的隱形價值如何顯性并使其價格化?如何在企業的資產管理當中不僅管好有形資產,同時還能管好無形資產?如何洞悉資金的液態(流動資產),固態(固定資產)以及氣態(無形資產)?如何使企業這架飛機的儀表盤數據準確,同時運用好導航系統以避免危險的發生?本課程基于以上問題的解決,課程將從經濟利潤的角度為企業提供財務管理系統解決方案,充分運用好貨幣的時間價值,包括運用金融思維進行資金運作;闡述“營運資本為零的企業最具有競爭力”;揭示財務報表的真相并使企業運用財務思維進行決策。從而透過現象看本質,使經理人不僅能當好外科醫生,同時還能當好內科醫生。

課程收益:

▲ 熟練運用三張財務報表,并掌握其相互間的關系

▲ 使晦澀難懂的財務知識變的通俗易懂并能落地實施

▲ 充分運用貨幣的時間價值

▲ 運用財務思維解讀企業運作,從財務角度對經營決策進行有效評估

▲ 有效運用產品杠桿,財務杠桿和資金杠桿進行企業運營

▲ 運用PDCA循環持續改進思想,進行有效的資金管理

▲ 能夠有效進行稅務風險的防范

▲ 使企業從傳統的財務管理走向管理會計

課程大綱

導引: “管理障礙”與“財務障礙”

第一講:企業經營與報表解讀

實際案例:運用家庭財務報表詮釋企業財務報表

一、運用財務思維解讀企業運作

1. 企業經營的終極目的

1)眼前利益最大化

2)未來價值最大化

2. 揭示企業經營循環的五大奧秘

1)安全

2)增值

3)順暢

4)速度

5)變現

3. 資金循環與業務循環的關系

4. 財務管理與企業價值鏈的關系

5. PDCA循環與持續改進

二、財務報表解讀與分析

1. 財務報表解讀

1)利潤表

2)資產負債表

3)現金流量表

2. 財務指標分析

實際案例:揭示企業財務報表的真相

三、財務的核心項目與管理困惑

1. 貨幣資金:循環增值

2. 應收賬款:盈利虧損

3. 存貨:積壓難題

4. 固定資產:短融長投

5. 資產規模:做大誘惑

6. 負債率:財務風險

7. 成本管理:流程控制

實際案例1:隱含利潤:從經濟利潤的角度分析問題?

實際案例2:轉變觀念 : 從金融思維的角度經營企業?

第二講:成本控制與決策分析

案例講解:成本降低10%,利潤增加100%

一、成本分類與成本控制

1. 成本分類:歷史成本——過去;標準成本——現在;預算成本——未來

2. 控制成本(料,工,費):事前;事中;事后

3. 成本戰略(機會成本):成本領先戰略-“薄利多銷”; 差異化戰略-“厚利經營”

實際案例1:三種成本控制方法:橫向控制法;檢查控制法;無形成本控制法

實際案例2:目標成本管理-工日費用核算

實際案例3:基于流程的采購成本管理

二、盈虧平衡點與產品定價分析

1. 盈虧平衡點計算與分析

1)保本點銷量

2)保利點銷量

2. 產品成本與產品定價分析

1)成本定價法

2)價值定價法

三、從成本分析看企業競爭力

1. 供產銷(進銷存)分析

2. 銷售費用分析

3. 管理費用分析

4. 財務費用分析

案例分析:差異化經營思想

第三講:全面預算與先進方法

一、如何實施預算管理

1. 預算與實際差異的原因

2.“兩搶”預算

3. 如何進行預算管理

1)制定全面預算計劃

2)全面實施預算管理

3)監督,檢查預算執行

4)調整,改進預算工作

案例講解:預算編制的九個階段

二、業務預算與現金預算

實際案例:全面預算的構成:三位一體

1. 企業業務預算

1)銷售收入預算

2)采購預算

3)存貨預算

4)人工預算

5)銷售費用預算

6)管理費用預算

7)財務費用預算

2. 企業現金預算

實際案例:A企業現金預算管理

三、兩種先進的預算方法

1. 彈性預算

2. 滾動預算

案例分析:某企業實施彈性預算管理

案例分析:某企業實施滾動預算管理

第四講:內部控制與風險管理

一、運用流程管理控制風險

1. 樹立運用流程控制風險的思想

2. 運用流程控制風險的好處

3. 運用流程控制風險的方法

案例講解:最重要的是流動資金循環速度

二、企業五大財務危機與風險控制

1. 企業五大財務危機

1)現金流短缺

2)應收款過多

3)存貨的積壓

4)過大的固定資產投資

5)過多的短期貸款

2. 內部風險控制

1)企業內部控制的薄弱環節

2)內部控制失敗的典型案例

3)內部控制的真義

案例講解:建立風險控制體系

三、透視財務報表,識別潛在風險

1. 財務報表是個“真實的謊言”

2. 企業為什么會出現盈利性虧損

3. 如何防范企業盈利性虧損

第五講:企業營改增與稅務風險

一、營改增后企業稅賦的變化

1. 減少成本增加利潤

2. 價稅分離與價外稅

3. 稅收籌劃

案例分析:某行業增值稅全過程演練

二、營改增后企業稅務風險防范

1. 應收賬款的風險

2. 進項稅與銷項稅的籌劃

3. 貨幣的時間價值

案例講解:營改增納稅全過程的稅務風險控制點

課程總結及答疑互動

主講專家:陳代友 

高級培訓師,中國注冊會計師、中國注冊稅務師、西南財經大學財務管理碩士、清華財務高級研修班培訓講師、青海奧凱煤業集團財務中心財務總監、臺灣東泰集團(大陸)地區總部集團財務總監、營運副總裁,曾任中航工業成都凱天電子股份有限公司(國企)常務副總經理、臺灣東泰集團(大陸)地區總部集團財務總監、營運副總裁、兼任四川攀枝花東泰投資公司總經理、青海奧凱煤業集團   財務中心財務總監、預委會主任、董事。

劉德春  特約講師,中國高級納稅籌劃師、財務總監資質認證稅務籌劃專題講師、珠海企業聯合會專家組成員。擅長稅收籌劃、新稅收政策解讀分析與籌劃、年度企業所得稅匯算清繳專題講座、個人所得稅專題講座、財稅差異專題講座。房地產稅收政策解讀與納稅籌劃、集團企業內部財稅專題培訓。

    特約講師,海爾實戰派資深管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問,高級培訓師、咨詢師。跟隨張瑞敏首席執行官近15年,曾任海爾大學高級講師、海爾高級財務長、財務經理、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位;見證海爾管理15年的創新歷程,具有豐富管理實戰經驗。

(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

報名信息

(一)課程對象:企業中高層管理人員,采購及生產人員,市場,銷售與服務人員

(二)參會費用:2800/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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