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圖標公開課

名稱:采購專業人員綜合能力提升與再造

市場價:¥4380  講師:何芳  時間:2019-06-28至2019-06-29

地點:

時間: 20190628-29       地點:廣州

主講:何芳

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

作為采購人員,需要掌握哪些核心工作技巧?怎樣在短期內提高效率?怎么使工作做得更出色,怎樣得到老板的信任和支持,怎樣為公司節約成本,怎樣提升自我潛能。

本課程將著眼于提高您的核心采購技能、工作效率和專業知識,以達到有效降低采購成本,提升競爭優勢的目的。

事實表明:核心技能方面培訓對采購人員有很深的職業影響力,對未來的職業規劃有很大的幫助。

培訓目標:

了解采購與供應鏈管理的現狀和前沿趨勢

掌握采購成本分析和控制的方法和技巧

學會并運用采購管理中的采購談判技巧

懂得并掌握供應商管理的方法和技巧

學會基本的計劃管理和交期管理的辦法

課程結束后可以模擬和演示出所學技巧和方法

課程大綱:

第一章:現代企業呼喚職業采購人 

1. 杰克韋爾奇眼中的采購            

2. 采購的國際化新趨勢及作業模式   

3. 采購的杠桿作用                  

4. 采購的五大核心任務               

5. 經典案例分析:索尼集團的采購模式

第二章:采購與供應管理從業人員基本心理及專業素質要求

1. 采購人員管理模型                

2. 質量化的采購人員               

3. 財務化的采購人員                

4. 采購人員專業素質要求             

5. 經典案例分析:李小姐的采購員之路

第三章:采購需求確認及潛在供應商尋找

1. 波特價值鏈模型                  

2. 采購需求是如何生成的           

3. 如何選擇合適的采購方法          

4. 如何選擇潛在的供應來源?         

5. 開發和管理推薦供應商清單        

6. 經典案例分析:泰科醫療的供應商尋源方式

第四章:供應商選擇、評估與關系管理 

1. 供應商評估與選擇的步驟          

2. 了解供應商的喜好與動機          

3. 供應商成長價值分析              

4. 衡量供應商績效的標準             

5. 采購與供應商關系類型            

6. 現實中潛在供應商選擇的問題與解決方案

7. 建立有效的采購-供應商關系       

8. 案例分析:安滿奶粉公司的供應商管理分析

第五章:采購成本分析與控制技巧 

1. 采購成本分析的目的              

2. 采購成本分析的準備工作?       

3. 成本分析的步驟                  

4. 供應商成本構成和分析方法?       

5. 如何進行年度降價及其技巧分析    

6. 經典案例分析:注塑產品的成本分析

第六章:采購談判技巧 

1. 了解談判對手的動機和需求        

2. 設定談判目標?                 

3. 談判溝通示意圖                  

4. 對供應商談判的心理定位?         

5. 采購談判10大技巧               

6. 實戰演習:采購方與供應方的談判

第七章:采購合同的內容及執行管理 

1. 合同的概念特征及表現形式        

2. 合同成立及生效的要件?         

3. 要約與要約邀請                   

4. 承諾與接受                      

5. 采購合同的明示默示免責條款      

6. 無效合同及不可抗力因素

7. 合同違約及爭議的解決            

8. 國際貨物銷售合同公約及其法律救濟  

9. 采購合同管理的價值              

10. 現實工作中與供應商合同糾紛常見的問題                  

11.經典案例分析:我為什么當初要簽這個合同?

講師介紹:何芳老師

教育及資格認證:

采購供應鏈高級講師

香港理工大學MBA

英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師

?  CSCMP美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師

?  ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師

深圳物流與供應鏈聯合會特聘講師

西北工業大學深圳研究院簽約講師

工作經歷及專長

何老師具有現代的管理專業知識和十幾年的豐富實戰工作經驗

何老師曾任職于全球五百強公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無源電子元件供應商,占全球連接器40%市場份額)等行業領先公司,擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcingpurchasing,倉儲管理及配送工作

曾任職于IPOInternational Purchasing Office)負責將高成本的歐美地區(HCC)的項目轉移到低成本的亞太區(LCC)的供應商找尋,審核組織,議價,確定,流程優化等工作。主要涉及的行業:電子、五金、塑膠、電機、醫療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業及物流和品牌連鎖業、貿易、教育、培訓咨詢等行業

何老師的主講課程有:采購人員綜合技能提升、采購談判技巧,采購績效管理,采購流程優化與供應商管理,如何成為卓越的采購專業人員,采購成本控制與降價技巧,采購法務與合同管理,采購人員市場營銷,采購職管理,供應商評估與績效考核技巧等

培訓客戶及培訓風格:

何老師注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格,能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合,現場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

何老師培訓過眾多知名企業,其中有:周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運,深圳赤灣石油基地,創新諾亞洲,利盟打印機,港華投資,明基快食,無限極,南方李錦記,江鈴汽車,EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子,惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪德、優儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓網、東風日產、特步集團、好孩子集團、東軟集團、大方泳嘉、新東方日化廠、肯耐珂薩、安德里茨、虔東稀土等等

報名信息

(一)課程對象:采購部門,定單管理部門,供應商質量管理部門,工程部門,SQE及其它相關部門人員和相關管理人員。

(二)參會費用:4380元(含資料費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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