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圖標公開課

名稱:全面預算班:基于戰略的全面預算與成本管理

市場價:¥7800  講師:石軍  時間:2019-06-21至2019-06-22

地點:

時間: 20190621-22       地點:深圳

主講:石軍

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

核心價值:

1、理解公司經營本質,匹配公司的業務發展階段,找到適合自己的全面預算管理模式

2、理解業務戰略,實現業財融合,更有針對性的彈性管理

3、在目標確定(責)、預算授予(權)和績效評價(利)間達到平衡,牽引業務改進

4、適當劃分經營單元(責任中心)激發組織活力,實現經營成功從偶然到必然 

課程大綱>>

第一部分:華為增長之道

1、華為成長發展歷史

2、華為成功的流程保障:從戰略到執行(DSTE)的總體框架介紹

3、理解戰略:BLM模型介紹,理解戰略成功10要素

案例:戰略案例學習 -無線市場占有率提升到30%+

第二部分:正確理解全面預算管理

1、戰略解碼之華為財務經營政策

2、全面預算管理 - 資源配置促戰略目標實現

案例:華為海外銷售組織和KPI指標演進

3、全面預算管理框架:預算指引

4、自上而下Vs自下而上

演練:業務計劃到財務數據的轉換

5、預算業務視圖及管理流程,預算管理團隊及主要職責

6、成本、費用基線在預算中的運用

7、剛性預算Vs彈性預算

8、如何管控預算過程中PK

案例:基于產品生命周期的預算PK

第三部分:責任中心設置及KPI指標設計

1、責權利清晰的責任中心管理是預算管理基礎

研討:ND公司責任中心建設

2、華為責任中心管理原則及分類標準

分享:“擰麻花”的連帶責任中心設計及18年最新變化

3、責任中心的定位和經營指標設計

研討:公司銷售或研發部門的責任中心定位及KPI指標如何設計?

第四部分:經營環境構建

1、預算及績效評價閉環的基礎:前后一致的預核算規則

2、支撐決策的多維度數據報告體系

3、經營分析:“一報一會”及針對預算目標的過程管理

4、經營滾動預測:預算目標的過程預警

案例:G公司年度利潤預測案例

5、經營基線的建立,循環改進PDCA

總結:全面預算組織“五步法”案例總結

第五部分:全流程成本管理

1、企業戰略:領先、差異化、低成本

2、華為:質量好、服務好、運作成本低、優先滿足客戶需求 —》優質優價

3、華為全流程成本管理重點(從研發到交付全流程)

4、成本冰山理論,在產品規劃設計中構建產品E2E成本競爭力

研討:(1)降成本就能提升利潤!

2)批量采購及生產就可降成本!

5、成本管理困境; 成本管理 Vs 業務發展、提高客戶滿意度

分享:深淘灘、低作堰

主講嘉賓>>石 軍

華為公司原海外客戶及項目CFO、核心網產品線CFO

10年華為工作經驗(2005-2015年)

管理實踐:

18年跨行業財務管理經驗:先后服務知名房地產、高科技及新能源等企業,經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、預算執行及監控、費用監控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯核算等方面經驗豐富。

豐富的業務流程變革經驗:在華為深度卷入LTC(銷售)、IPD(研發)和IFS(財經)業務流程變革,主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判,建立了以市場為導向的工作模式。

擅長領域:

《對標華為財經變革體系》、《銷售合同財經管理》、《海外經營模式選擇與合同管理》

報名信息

(一)課程對象:財務總監、財務經理、業務預算責任人、財務BP

(二)參會費用:7800/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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