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圖標公開課

名稱:精準采購管理訓練營

市場價:¥3980  講師:徐鯤  時間:2019-03-22至2019-03-23

地點:

 時間: 20190322-23       地點:深圳

主講:徐鯤

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

采購部不再僅僅是公司的成本中心 ……

未來采購部將成為公司的利潤中心

戰略采購管理驅動著這種變化的發生

  今天,采購已經成為大多數企業(或組織)核心競爭力的一個戰略要素。為了實現成本節約,法律法規的遵從和風險管理,大多數企業(或組織)趨向于集中控制其支出。通過降低成本提升競爭力是導致這種變化的最主要原因。隨著越來越多公司的管理層逐漸意識到采購對公司收益的積極作用,采購的專業化水平也在逐漸提升。采購管理的戰略與戰術層面分離成為未來凸顯的趨勢,世界分合的不斷演進,要求戰略采購在組織內部承擔更重要的角色。

課程收益

戰略采購的組成與實施要素;

采購策略的形成;

運營協同;

供應商調研和市場分析;

采購到支付的過程控制;

招標策略;

供應商評估和選擇;

談判策略和風險策略;

供應商多樣性認知和可持續性發展。

課程大綱

第一講:何為戰略采購

1.  采購策略的構成要素;

2.  機會分析;

3.  戰略采購計劃;

4.  運營采購計劃的實施步驟

5.  共同尋源

6.  供應商聯盟、合作伙伴、合資公司

7.  尋源流程;

案例:“鐵礦石門”事件啟示

第二講:運營與采購策略的協調一致

1.  了解需求

    技術規格與功能、性能規格

    工作說明書的典型要素

2.  機會分析

    支出分析

    其它成本節約的方法

3.  采購品類劃分

    直接物料、間接材料和服務

案例:桌面材料的規格描述

第三講:從尋源到支付

1.  為什么使用S2S

    常見問題

    S2S方法的目標和收益

2.  S2S的流程實施

    S2S流程的要素

    實施流程

3.  管理S2S流程

4.  外包S2S流程

案例:SAP Ariba自動化業務流程環境

第四講:采購的文化因素

1.  在其它國家從事業務

2.  文化的價值觀

    組織和社會文化

    企業行為/社會責任的倫理/規范

3.  尋源的挑戰

    時間觀念

    實施談判

    知識產權

案例: 間接知識產權的風險規避

第五講:供應商研究和市場分析

1.  實施供應商研究

    確定潛在供應商的方法和技術

    收集信息

    組織信息

    評估潛在供應商的能力

    電子尋源工具

2.  進行市場分析

    市場分析

    決定變化市場的要素

案例: 利用RSS工具高效尋源

第六講:投標和方案的邀約

1.   制定邀約計劃      

產品或服務特征

    邀約的類型

2.  供應商確認方法

    郵件或快遞

    公開招標

    基于網絡門戶

    電子郵件邀標

    電話

    郵寄清單

    眾包

案例:電子招標過程中“反向拍賣”方式的應用

第七講:供應商評估和選擇

評估標準;

    比較性評估:商務標準

    競爭性評估標準:經營情況

    基于價值的供應商選擇

    計分卡

案例:供應商財務指標評價的陷阱

第八講:重新思考談判

1.  談判的本質

2.  談判策略

    廣泛的結果

    為什么談判

    談判時機

    談判什么

3.  制定談判計劃

    建立團隊

    制訂目標

    按重要性排序,匹配讓步條件

    供應商的目標

    SWOT分析

    日程/討論順序

    保持條理性

    戰術

4.  例外條件

    單一/獨家供應商談判的情況

    跨文化的談判

案例:塑料薄膜按鈕采購的困境

第九講:可持續性發展

1.  可持續性發展的問題

    浪費物和浪費物的減少

    有毒物的排放

    能源消耗

2.  指引

    ISO140001指引

    聯合國全球公約

    精益六西格瑪

3.  供應商的評估標準

案例:打造企業綠色供應鏈

第十講:課程總結,學員問題現場分析與解答

主講專家:徐鯤老師

英國諾丁漢大學供應管理碩士

武漢大學工商管理碩士(MBA

美國供應管理協會(ISM)職業培訓師

美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)特聘講師

英國皇家采購與供應學會(CIPS)特聘講師

英國皇家物流學會(ILT)特聘講師

聯合國國際貿易中心(ITC)“國際采購與供應鏈管理”

曾分別就職于瑞士Lexmark國際技術股份有限公司采購總監、美國BAX物流公司供應鏈經理、香港希信集團運營與供應鏈總監、達晨創投供應鏈金融項目總監……,在全價值鏈業務流程、供應鏈、采購及物流運作管理具有豐富實踐經驗

就職美的期間,主要負責美的集團物料管理、采購業務流程再造,領導項目包括集團供應鏈業務模式設計、端對端業務流程再造、精益六西格瑪、供應戰略制訂流程再造、產品生命周期管理等,同時還領導該集團小家電事業部IT系統升級與電子商務架構建立等項目,項目預算超過3000萬美金。全價值鏈業務流程與采購運作管理具有豐富實踐經驗;

報名信息

(一)課程對象:生產管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。

(二)參會費用:RMB3980/人(費用含:學習費、教材、午餐、茶點等)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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