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名稱:采購合同管理與法務風險規避

市場價:¥3980  講師:顧聞知  時間:2018-12-21至2018-12-22

地點:

 時間: 201812月21-22日       地點:廣州

主講:顧聞知

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

采購合同是市場中采購行為主體間交流的主要載體。采購合同通過特定的法律形式規定了采購合同雙方的權利和義務,是在采購合同執行過程中,約束雙方的行為準則。而采購合同管理,則是合同得以實現的制度安排。但由于許多的主觀、客觀原因,致使采購合同管理在開始之初就存在許多的風險,并在管理過程中面臨諸多困境。

課程收益:

ü使采購商務人員掌握必備的法務知識和要求

ü采購如何有效進行合同管理

ü識別采購合同陷阱與風險的規避

ü采購合同糾紛的處理與應對

ü常見擦購合同管理的難點及重點

ü了解招投標過程中法務要求和注意事項

ü采購合同法務要求和風險規避

ü了解其他與合同有關的法律要求

課程大綱Ø

第一講:對合同條款理解,問題應對及規避法務風險

l認識合同的本質和風險規避

l合同的主要條款的形成過程

l法律規定的合同能力法律規定的合同能力~案例分析

l合同的表現形式

l導致合同無效的因素~案例分析

l合同關系不涉及第三人原則

l合同的條款

l其他條款詳解

l支付條款

l合同的履行~案例分析

l合同變更與轉讓

l合同權利義務的終止

l合同違約與爭議處理

第二講:買賣合同/項目分包合同的難點和重點分析及法務風險規避

l買賣合同的概述

l買賣合同的效力

l買賣合同的風險承擔與利益承受

l特種買賣合同

l承攬合同的基本要求和注意的問題

l工程項目設計分包合同的基本要求和注意的問題

l案例分析:外包合同分析

l國際貿易術語解釋通則~規定的貿易術語

l國際貨物買賣合同

l國際買賣貨物的風險與所有權轉移

第三講:招投標過程控制及合同重點難點分析與風險防范

l招標采購活動要遵循、參照的國家法律法規

l招投標管理基礎知識

l有關招投標文件的要求

l招投標過程要強調的問題

l招投標項目案例分析

第四講:技術開發轉讓咨詢和服務,合同管理與風險防控

l技術合同的內容由當事人約定,包括以下條款(1)固定價格

l技術合同的注意的問題

l技術合同要說明的其他問題

l案例分析:技術合同

第五講:合同管理過程控制及風險識別與防范

l合同風險識別與管理

l企業采購合同管理

l企業合同法律風險的防范

l企業法律風險發生后的補救措施

l現場互動討論

第六講:其它重要的與合同管理相關的法律

l消費者權益保護法

l產品質量法

l競爭與反壟斷法

講師介紹:顧聞知老師

v35年供應鏈從業經驗;

v16年供應鏈專職顧問,培訓講師經驗;

v總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境,降低供應鏈成本的有效技巧與方法,結合實戰幫助企業輔導培訓落地;

v臺灣國立清華大學IE工業工程學士,美國德州大學IE工業工程碩士,國立清華大學客座教授。

臺灣RCA工業工程師,臺灣中國生產力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理,深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問,廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助,中山長江印務董事長特助,現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大,2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。

擅長課程:

采購成本降低與談判技巧、供應商績效評估體系建立管理、砍掉物流成本、物流承運商選擇與管理、物流質量管理、倉庫管理、工廠倉庫管理與物料配送、PMC生產計劃與排產、庫存控制技術、庫存管理與銷售預測實戰、智慧型供應鏈構建實操技能提升、互聯網+工業 4.0 與傳統企業轉型升級、現代物流與供應鏈管理

報名信息

(一)課程對象:供應鏈管理者、項目招標人員、采購員、采購主管、采購經理及供應商管理人員、業務銷售人員,法務人員、合同審批人員、關務人員、合同管理人員、客戶服務人員等。

(二)參會費用:RMB3980元/人,(費用含:學習費、教材、2天的午餐、茶點)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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