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圖標公開課

名稱:精益采購管理——持續降低采購成本與優勢談判技巧

市場價:¥2200  講師:吳生福  時間:2018-09-14至2018-09-15

地點:

時間: 201809月14-15日       地點:武漢

主講:吳生福

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

培訓內容

主題一:重新定位采購角色

1.  日新月異的商務環境

2.  采購角色和職能轉變

3.  系統化的采購模型

4.  采購戰略變革

5.  課堂研討:采購最佳實踐分享交流

主題二:有效實施戰略采購

1. 實施戰略采購提升價值貢獻

2. 戰略采購七步法

3. 差異化采購類別策略

4. 開展采購類別分析

5. 課堂研討: 如何分析評估采購類別與供應市場

主題三:正確分析采購價格與成本

1.正確的采購成本理念

2.供應商定價方法

3.供應商的成本構成分析

4.供應商報價分析與調整

5.應用損益平衡法選擇采購方案

6.應用生命周期法分析設備采購成本

7.案例研討:采購如何應對“被動與主動”價格調整?

8.案例研討:如何正確分攤管理費用?

9.案例研討:如何貨比三家?

10.案例研討:如何做出正確的采購方案決策?

11. 案例研討:如何確定設備采購方案?

12. 案例研討:如何評估投標價格?

13.案例研討: 如何審核供應商成本結構?

14.工具表單:設備工費率詳細核算表

 

主題四:全面縮減采購成本

1.總成本縮減舉措

2.通過VA/VE企化采購成本

3.通過ESI/EPI優化采購成本

4.通過目標成本法管理采購成本

5.通過集權采購降低采購成本

6.招標采購/反向拍賣

7. 四種采購成本戰略

8.十六種采購成本方案

9.六十四種采購成本方法

10.案例研討: 如何選擇合適的采購成本管理方法

主題五:合理選擇與評估供應商

1.戰略尋源流程

2.供應商認證評估八大要素

3.供應商積極性評估

4.供應商能力評估

5.供應商開發的策略與方法

5.工具包:供應商資質調查表考核計分法

6.案例研討:如何選擇供應商?

主題六:持續提升供應商關系增值

1.供應商的關系類型

2.不同供應商的關系特質

3.品類的戰略重要性分析

4.供求關系吸引力評估

5.供應商關系細分

6.供應商的區分

7.供應商績效考核方案

8.供應商績效考核程序

9.供應商績效考核的結果應用

10.案例分享:標桿企業的供應商關系管理最佳實踐

主題七:成功獲取采購談判主動

1.如何定位談判

2.談判的準備工作

3.談判的六個階段

4.成功議價談判的原則

5. 談判易犯的16條錯誤

談判模擬演練:一個真實的采購項目談判

主講專家

吳生福  培訓簽約顧問與培訓導師,20年跨行業采購與供應鏈管理工作經歷;先后就職于大型外企、上市集團公司、中小民營企業;歷任采購工程師、物控專員、采購總監、采購中心總經理、供應鏈副總經理、總經理等職務;

中國物流與采購聯合會授權認證核心專家; 美國供應管理協會ISM認證C.P.M. & CPSM授權講師;持有國際注冊采購經理C.P.M專業資格;《中國采購發展報告》特約撰稿人;   

專業領域:

采購與供應鏈管理培訓

采購與供應鏈管理咨詢

國際供應管理專家CPSM與國際注冊采購經理C.P.M.認證培訓

培訓證書

經培訓后頒發百朗教育集團培訓證書。根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現場報到時交至會務組。

報名信息

(一)課程對象:采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師等

(二)參會費用:2200元/人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐),報到后統一開具發票;如需安排住宿,會務組可統一安排,費用自理。

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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