公開課
名稱:精益采購管理——持續降低采購成本與優勢談判技巧
市場價:¥2200 講師:吳生福 時間:2018-09-14至2018-09-15
時間: 2018年09月14-15日 地點:武漢
主講:吳生福
電話:0755-89717172 手機:15813879154 郵箱:[email protected] 網址:www.tunizw.tw
培訓內容
主題一:重新定位采購角色
1. 日新月異的商務環境
2. 采購角色和職能轉變
3. 系統化的采購模型
4. 采購戰略變革
5. 課堂研討:采購最佳實踐分享交流
主題二:有效實施戰略采購
1. 實施戰略采購提升價值貢獻
2. 戰略采購七步法
3. 差異化采購類別策略
4. 開展采購類別分析
5. 課堂研討: 如何分析評估采購類別與供應市場
主題三:正確分析采購價格與成本
1.正確的采購成本理念
2.供應商定價方法
3.供應商的成本構成分析
4.供應商報價分析與調整
5.應用損益平衡法選擇采購方案
6.應用生命周期法分析設備采購成本
7.案例研討:采購如何應對“被動與主動”價格調整?
8.案例研討:如何正確分攤管理費用?
9.案例研討:如何貨比三家?
10.案例研討:如何做出正確的采購方案決策?
11. 案例研討:如何確定設備采購方案?
12. 案例研討:如何評估投標價格?
13.案例研討: 如何審核供應商成本結構?
14.工具表單:設備工費率詳細核算表
主題四:全面縮減采購成本
1.總成本縮減舉措
2.通過VA/VE企化采購成本
3.通過ESI/EPI優化采購成本
4.通過目標成本法管理采購成本
5.通過集權采購降低采購成本
6.招標采購/反向拍賣
7. 四種采購成本戰略
8.十六種采購成本方案
9.六十四種采購成本方法
10.案例研討: 如何選擇合適的采購成本管理方法
主題五:合理選擇與評估供應商
1.戰略尋源流程
2.供應商認證評估八大要素
3.供應商積極性評估
4.供應商能力評估
5.供應商開發的策略與方法
5.工具包:供應商資質調查表考核計分法
6.案例研討:如何選擇供應商?
主題六:持續提升供應商關系增值
1.供應商的關系類型
2.不同供應商的關系特質
3.品類的戰略重要性分析
4.供求關系吸引力評估
5.供應商關系細分
6.供應商的區分
7.供應商績效考核方案
8.供應商績效考核程序
9.供應商績效考核的結果應用
10.案例分享:標桿企業的供應商關系管理最佳實踐
主題七:成功獲取采購談判主動
1.如何定位談判
2.談判的準備工作
3.談判的六個階段
4.成功議價談判的原則
5. 談判易犯的16條錯誤
談判模擬演練:一個真實的采購項目談判
主講專家
吳生福 培訓簽約顧問與培訓導師,20年跨行業采購與供應鏈管理工作經歷;先后就職于大型外企、上市集團公司、中小民營企業;歷任采購工程師、物控專員、采購總監、采購中心總經理、供應鏈副總經理、總經理等職務;
中國物流與采購聯合會授權認證核心專家; 美國供應管理協會ISM認證C.P.M. & CPSM授權講師;持有國際注冊采購經理C.P.M專業資格;《中國采購發展報告》特約撰稿人;
專業領域:
采購與供應鏈管理培訓
采購與供應鏈管理咨詢
國際供應管理專家CPSM與國際注冊采購經理C.P.M.認證培訓
培訓證書
經培訓后頒發百朗教育集團培訓證書。根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現場報到時交至會務組。
報名信息
(一)課程對象:采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師等
(二)參會費用:2200元/人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐),報到后統一開具發票;如需安排住宿,會務組可統一安排,費用自理。
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行: 招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
報名回執表
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