時間: 2018年09月14-15日       地點：武漢

主講：吳生福

電話：0755-89717172   手機：15813879154   郵箱：[email protected]   網址：www.tunizw.tw

培訓內容

主題一：重新定位采購角色

1.  日新月異的商務環境

2.  采購角色和職能轉變

3.  系統化的采購模型

4.  采購戰略變革

5.  課堂研討：采購最佳實踐分享交流

主題二：有效實施戰略采購

1． 實施戰略采購提升價值貢獻

2． 戰略采購七步法

3． 差異化采購類別策略

4． 開展采購類別分析

5. 課堂研討: 如何分析評估采購類別與供應市場

主題三：正確分析采購價格與成本

1.正確的采購成本理念

2.供應商定價方法

3.供應商的成本構成分析

4.供應商報價分析與調整

5.應用損益平衡法選擇采購方案

6.應用生命周期法分析設備采購成本

7.案例研討：采購如何應對“被動與主動”價格調整？

8.案例研討：如何正確分攤管理費用?

9.案例研討：如何貨比三家？

10.案例研討：如何做出正確的采購方案決策？

11. 案例研討：如何確定設備采購方案？

12. 案例研討：如何評估投標價格？

13.案例研討： 如何審核供應商成本結構？

14.工具表單：設備工費率詳細核算表

主題四：全面縮減采購成本

1.總成本縮減舉措

2.通過VA/VE企化采購成本

3.通過ESI/EPI優化采購成本

4.通過目標成本法管理采購成本

5.通過集權采購降低采購成本

6.招標采購/反向拍賣

7. 四種采購成本戰略

8.十六種采購成本方案

9.六十四種采購成本方法

10.案例研討: 如何選擇合適的采購成本管理方法

主題五：合理選擇與評估供應商

1.戰略尋源流程

2.供應商認證評估八大要素

3.供應商積極性評估

4.供應商能力評估

5.供應商開發的策略與方法

5.工具包：供應商資質調查表考核計分法

6.案例研討：如何選擇供應商？

主題六：持續提升供應商關系增值

1.供應商的關系類型

2.不同供應商的關系特質

3.品類的戰略重要性分析

4.供求關系吸引力評估

5.供應商關系細分

6.供應商的區分

7.供應商績效考核方案

8.供應商績效考核程序

9.供應商績效考核的結果應用

10.案例分享：標桿企業的供應商關系管理最佳實踐

主題七：成功獲取采購談判主動

1.如何定位談判

2.談判的準備工作

3.談判的六個階段

4.成功議價談判的原則

5. 談判易犯的16條錯誤

談判模擬演練：一個真實的采購項目談判

主講專家

吳生福  培訓簽約顧問與培訓導師，20年跨行業采購與供應鏈管理工作經歷；先后就職于大型外企、上市集團公司、中小民營企業；歷任采購工程師、物控專員、采購總監、采購中心總經理、供應鏈副總經理、總經理等職務；

中國物流與采購聯合會授權認證核心專家; 美國供應管理協會ISM認證C.P.M. & CPSM授權講師；持有國際注冊采購經理C.P.M專業資格；《中國采購發展報告》特約撰稿人;   

專業領域：

采購與供應鏈管理培訓

采購與供應鏈管理咨詢

國際供應管理專家CPSM與國際注冊采購經理C.P.M.認證培訓

培訓證書

經培訓后頒發百朗教育集團培訓證書。根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。

報名信息

（一）課程對象：采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師等

（二）參會費用：2200元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。

付款方式：為避免現場等候，建議通過轉賬支付。

帳戶名稱：深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行：  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號：755916205410905

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