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圖標公開課

名稱:采購與供應鏈風險識別與防范控制

市場價:¥4180  講師:陳亮  時間:2018-09-14至2018-09-15

地點:

時間: 201809月14-15日       地點:北京

主講:陳亮

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

課程背景:

風險無處不在。采購風險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰略、戰術運用的不合理、采購流程不規范可能導致各種意外情況的出現,使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業運營中占有重要的地位。例如在電子產品中材料成本占總成本的40-60%,機械產品中材料成本占總成本的40-70%,因此,材料的采購是事關產品生產、項目的費用、質量、進度等控制的關鍵要素,而相應的供應商選擇、評估、供應商關系定位及管理是采購風險管理的重中之重!采購過程中的任何一個環節出現偏差,都會影響到采購預期目標的實現,這就使采購與供應活動面臨著風險。

同時,現代企業已不能在全球化趨勢中獨自成功,現代企業的成功依賴其所在的供應鏈!供應鏈及其風險管控已經成為企業可持續發展的重要生命線!供應鏈風險已經不只涉及到企業自身及其供應商,甚至可以深究至其二、三級供應商,乃至最前端的原材料供應商!供應鏈管理也涉及企業的客戶端,還不僅僅是企業銷售的直接客戶,甚至直達渠道商客戶、零售商客戶以及最后的終端個人消費者!供應鏈風險管理是現代企業必須投入資源確保業務可持續性發展的重要課題!

培訓目標:

《采購與供應鏈風險識別與合同防范控》課程著重于幫助大家深入分析采購與供應鏈活動中各種風險的來源及形成,掌握采購風險的識別,規避與防范及控制措施,提供了風險管理的實用性工具及各類案例,以進一步提升采購與供應鏈風險管理技能。

課程大綱:

第一部分:采購職能與戰略采購管理

²采購可能有哪些相關的風險?

²采購職能與采購專業人員在企業中的價值如何體現?

²采購職能的風險:采購戰略、采購組織架構及采購專業人員崗位設置

²集中采購與分散采購的優勢與風險分析與討論

²自制、采購、外包的戰略風險分析與討論  

²戰略采購理念的發展及其風險管控

²案例實戰:汽車企業采購戰略風險分析

第二部分:采購風險的識別技術

²采購風險的源頭—供應商選擇與評估

ü分組實戰: 供應市場及其風險分析、管控

ü成立供應商評估與選擇項目組

ü如何搜索合適的供應商

ü供應商評估的主要因素-質量、價格、交期、服務及其風險分析

ü案例分析:TE供應商搜尋與開發風險評價與對策

²采購風險控制的關鍵點—采購法務與合同管理

ü合同的概念與特征

ü合同的種類、內容與表現形式

ü合同成立的要件與案例分析

ü要約與承諾

ü合同的明示條款與默示條款及其案例分析

ü合同的免責條款與無效合同

ü合同不可抗力條款與合同違約責任

²采購中的其他風險及其控制:

ü庫存風險

ü供應鏈風險:與供應鏈的上下游分擔風險

ü案例分析:豐田JIT的供應鏈上下游風險對策

第三部分:采購風險的防范與控制技術及采購流程風險的防范

²風險管理

²風險的要素

²風險評估的過程

²風險評估的常用辦法

²定量分析與定性分析

²基本風險管理程序

²風險管理的4T策略

²采購流程中的風險防范:

ü企業有什么基本采購流程? PR、PO及P2P過程

ü采與購合并與分開的風險

ü采購流程中崗位職責的隔離

ü采購流程的規范化管理

ü重新定義采購角色與責任

ü案例分析與實戰: 李小姐的采購員之路

第四部分:采購與供應關系策略及其風險管理

²什么是供應商關系策略?

²買方與賣方關系有這么復雜嗎?

²你如何看供應商與供應商如何看你?

²如何選擇戰略供應商?

²市場管理矩陣:哪一種供應商關系采購有最大風險?

²采購利益相關者管理及其風險

²分組案例與實戰: 汽車行業如何重新定位你的供應商關系及評估其中的風險

第五部分:供應商競爭力分析及供應鏈風險管理

²供應商關系矩陣

²供應商勢力矩陣

²六力模型看清供應商競爭力

²供應商自身優劣勢分析

²供應商分級及供應基礎合理化

²案例分析與實戰:汽車行業如何進行二、三級供應商風險管理?

第六部分:供應鏈流程及成本風險把控

²將質量與成本設計進去EPI與ESI

²供應鏈業務流程外包BPO組織的運作

²供應鏈庫存控制價值及其風險管理

²企業卓越供應鏈運營的典型特征(4P中的2.5P供應鏈及其風險管控)

²案例分析:2016-2017年行業漲價潮,企業采購與供應鏈人員應如何把控成本風險?

第七部分:供應鏈交付流程及風險管理

²什么是供應鏈?供應鏈的問題?供應鏈管理及其風險管理?

²現代供應鏈管理的主要挑戰

²如何識別供應商交付與運營中的潛在風險并進行預判?

²供應鏈信息化及其庫存實時可見性

²供應鏈物流管理中的安全性問題

²供應鏈計劃管控及交付風險案例分享

²標準供應鏈運營參考模型SCOR及應用舉例

案例研討:LNV亞太區供應鏈優化與交付風險管控研討

講師介紹:陳亮老師

教育及資格認證:

高級講師

§ 香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士

§ 華南理工大學,雙學士

§ ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師   

§ 英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師

§ 英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師

§ CSCMP美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師

§ 中國注冊采購師、注冊物流師職業資格認證全國項目講師

講師經歷及專長:

§ 陳老師曾任職于IBM, 受雇于RRD(美國當納利印刷有限公司- 財富500強,全球最大的印刷提供商), 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目

§ 陳老師曾任職于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亞太地區技術發展最快500強,深圳公司為中國進出口企業120強),負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲,物流及供應鏈解決方案的實施,主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升,負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰略、整合與協調

§ 陳老師曾任職于利盟打印機Lexmark,任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯想集團,負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目,打造一條高效能的極速供應鏈

§ 陳老師的擅長領域主要涉及:制造業及品牌零售業采購、物流及供應鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應鏈、采購等課程的講解與輔導。

培訓客戶及培訓風格:

§ 陳老師服務過的客戶有:、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(深圳)有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果(中國)有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪(江門)紙業有限公司、東莞泰科電子、東莞創寶達、歐貝特卡系統、賽德水泥(貴州)、福建寧德核電、貝迪科技(東莞)、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪德、東勝電機、優儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(香港)、克勞瑞德電子(深圳)、弗蘭卡廚具(中國)、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓網、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等。

陳老師的課程注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格,能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合,現場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

報名信息

(一)課程對象:采購專員、采購工程師、采購主管及經理、采購總監、庫存管理人員、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到采購與供應鏈管理的專業人士

(二)參會費用:4180元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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