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圖標公開課

名稱:公司高管財務管控特訓營

市場價:¥3800  講師:賈虎  時間:2018-05-11至2018-05-12

地點:

時間: 201805月11-12       地點:杭州

主講:賈虎

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

課程目標

n深度解析公司常用財務報表和經營報表

n理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況

n建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率

n運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效

n打通了公司經營決策與財務的關聯,使的決策更為簡單高效

課程大綱

一、決策者應當具備的財務思維

u數據思維

u成本思維

u現金流思維

u預算思維

u風險思維

二、企業財務報告閱讀與分析

u資產負債表的分析

Ø公司資產資量評價

Ø公司財務安全評價

Ø公司資產管理能力評價

u利潤表的分析

Ø利潤實現過程的質量分析

Ø 利潤結構的質量分析

Ø-利潤結果的質量分析

u現金流量表的分析

Ø現金獲取能力評價相關指標

Ø企業的現金流管理

u企業綜合財務分析--杜邦分析法介紹

三、 企業風險管理與內部控制

u企業風險管理概述

Ø企業風險的識別

Ø企業風險的度量

Ø企業風險應對策略

Ø風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”

u如何把風險管理融入業務流程

u企業財務風險預警體系的構建

Ø企業經營活動中的財務預警與分析

Ø如何構建企業風險管理信息化平臺

四、價值鏈分析與戰略成本管理

u企業價值鏈分析

Ø 企業內部價值鏈的分析

Ø 行業價值鏈的分析

Ø競爭對手價值鏈的分析

u戰略成本動因分析

u作業成本法與作業成本管理

Ø產品全生命周期的成本分析

Ø成本費用產生原因的分析

Ø間接費用準確的分析與分攤

Ø管理會計報表的設置

u阿米巴經營與劃小核算

Ø什么是“阿米巴”經營

Ø阿米巴經營在中國企業難以推行的原因

Ø阿米巴經營的“明道”與“優術”

Ø阿米巴經營在中國企業落地實踐

u管理信息化平臺的搭建

Ø如何實現業財融合

Ø信息化管理的難點與痛點

企業全面預算管理(略講)

u全面預算管理基本概念

Ø全面預算管理的意義與含義

Ø如何通過預算貫徹企業戰略

Ø全面預算管理的“天地人和”

u正確的預算怎么編制

Ø企業全面預算的組成

Ø編制邏輯與框架流程

Ø預算編制的一般步驟

u如何在變化中控制

Ø嚴格資金支出審批手續

Ø建立科學的預算執行分析反饋系統

Ø建立有效的績效考核體系

u預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

Ø如何審核預算的合理性

Ø如何應對計劃沒有變化快

Ø如何防止編預算時打埋伏

Ø如何通過戰略地圖關聯戰略與資源分配

講師簡介:賈虎

資歷背景

v華南理工大學管理學博士(投融資方向)

v中國注冊會計師,國際會計師(AIA)

v曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷,在為眾多客戶提供專業服務的過程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。

授課風格

深刻理解企業客戶的需求,實戰性強,從經營決策角度解讀財務管理,充分與學員互動,善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

授課經驗

浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業。

報名信息

(一)課程對象:企業總裁、總經理、決策者

(二)參會費用:現金票3800元/人

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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