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圖標公開課

名稱:物流成本模型分析與管理實務

市場價:¥3980  講師:陳亮  時間:2017-12-22至2017-12-23

地點:
時間: 2017年12月22-23日       地點:武漢
主講:陳亮
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw
課程背景:
當今社會任何企業都必須在開放的市場環境下參與競爭,市場環境變幻莫測,而作為企業“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重!
由于物流形式復雜多變,物流成本難以把握,物流方面的顯性與隱性成本因素如:油價、人力成本、地價、國家、行業的政策法規等等都不可避免地影響了物流成本的發生與蔓延!同時隨著企業經營模式與不同業務、服務標準的拓展及供應與配送形式多樣化的推廣,作為企業運作不可或缺的物流支持部門需要進一步分析與管理物流成本及體現自身的運營價值與管理績效!
如何在物流市場不規范、物流提供商物流服務水平參差不齊、價格標準不一、成本信息不透明等條件下做最優的物流成本分析與決策?
如何做最好的物流成本建模以支持物流供應商進行物流運作的資源整合、成本優化與能力提升來應對未來開放的物流市場并與外資物流服務商進行充分的競爭?
如何培養懂物流成本建模、熟悉物流成本構成等方面的專業性人才來為企業后續的物流成本管理服務?
如何做最好的運輸方式組合、選擇及優化,計費方式的選擇及定價臨界點的判斷?
物流服務提供商如何進行服務標準的調整、創新來滿足不同客戶的需求?
如何進行物流招標甄選與成本價格分析?
如何與行業標桿企業進行比較,進行成本效益分析,使企業的物流成本在行業具競爭優勢?
只有高度認識物流成本建模在現代社會對企業的影響與作用,掌握物流管理成本管理最前沿的實踐方法并迅速運用到企業中去, 才能幫助有效提升企業物流與供應鏈管理的核心競爭力,為企業增值!本課程,將由資深咨詢師帶領您共同探討企業物流成本管控之道!
課程目標:
學習物流成本構成
掌握物流成本控制和優化的方法
掌握物流成本核算原則方法
學習優化倉儲及配送過程中的作業方法流程、優化倉庫布局及配送
掌握第三方物流的管理與成本控制方法
學習如何搭建物流成本模型,并設立科學的績效考核方式
課程大綱:
第一章:物流成本建模與管理概述
現代中國物流市場與環境分析
物流成本的概念、構成與分類
物流成本項目分類 
物流成本范圍分類
物流成本支付形態分類
物流成本性態分類
物流成本的幾種重要理論“黑大陸”學說、“物流成本冰山說”、“第三利潤源”說
物流成本的特點及物流成本管理系統的層次結構與基本內容
物流成本控制系統的對象與基本內容
物流成本管理的宏觀與微觀意義
實戰與討論: 我們公司的物流成本建模
第二章:企業運輸成本核算及管理
企業車輛選型、數量與成本決策
企業車輛路線優化模型與案例實戰
企業車輛運營成本建模分析
基于成本分析的運輸配送管理(案例)
競爭如何影響運輸方案的選擇(案例)
企業物流網絡的設計與優化
全球最新物流與供應鏈網絡設計與優化工具模型介紹
第三章: 企業倉儲配送成本核算及管理
企業倉儲成本概述與特點
企業倉儲成本核算與分析
EOQ經濟訂購批量與倉儲成本優化
庫存驅動成本與供應鏈模式(案例)
企業自有倉庫與公共倉庫的成本決策
作業成本核算法的應用
配送成本的概述與分類
企業配送成本核算表(案例)
企業配送成本優化
企業物流招標管理及方案成本分析案例
第四章: 企業物流成本分析、預測與決策管理
企業物流成本性態分析
企業物流成本定性與定量分析法
企業物流系統本量利分析
物流成本效益分析指標
物流成本預測特點與作用
物流成本預測步驟與幾種方法
物流成本決策–量本利分析、決策樹
物流成本控制:標準成本法、目標成本法與責任成本控制法(案例)
第五章: 企業物流成本預算管理
物流成本預算的編制內容與方法
物流成本預算中應注意的問題
按物流的職能與成本項目編制物流成本預算
物流成本彈性預算的編制
零基預算
第六章: 企業物流成本績效評價
企業物流成本評價指標的歷史標準、行業標準與顧客標準 – 翻繩游戲
績效指標的確定原則
建立績效評價體系應遵循的原則
企業物流責任中心的概念與作用
巧妙應用平衡計分卡
講師簡介:陳亮
教育及資格認證:
高級講師
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學,雙學士
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業資格認證全國項目講師
講師經歷及專長:
l陳老師曾任職于IBM, 受雇于RRD(美國當納利印刷有限公司- 財富500強,全球最大的印刷提供商), 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目
l陳老師曾任職于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亞太地區技術發展最快500強,深圳公司為中國進出口企業120強),負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲,物流及供應鏈解決方案的實施,主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升,負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰略、整合與協調
l陳老師曾任職于利盟打印機Lexmark,任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯想集團,負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目,打造一條高效能的極速供應鏈
l陳老師的擅長領域主要涉及:制造業及品牌零售業采購、物流及供應鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應鏈、采購等課程的講解與輔導
培訓客戶及培訓風格:
l陳老師服務過的客戶有:、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(深圳)有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果(中國)有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪(江門)紙業有限公司、東莞泰科電子、東莞創寶達、歐貝特卡系統、賽德水泥(貴州)、福建寧德核電、貝迪科技(東莞)、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪德、東勝電機、優儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(香港)、克勞瑞德電子(深圳)、弗蘭卡廚具(中國)、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓網、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等
l陳老師的課程注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格,能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合,現場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲感受。
報名信息
(一)課程對象:企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理。
(二)參會費用:3980元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
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