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圖標展業咨詢

咨詢分類:
一、戰略咨詢
二、財務咨詢
三、市場營銷咨詢
四、人力資源咨詢
五、企業文化咨詢
六、管理咨詢
七、生產管理咨詢

咨詢流程 · 與客戶接觸溝通,接收客戶需標階段
· 初步了解調查、企業診斷階段
· 根據情況組建咨詢團隊
· 與客戶溝通共同確定具體咨詢項目
· 簽訂正式的咨詢服務合同
· 深入、全面的企業調研及診斷
· 完成咨詢項目文本方案初稿,提交客戶
· 就方案內容與客戶反復溝通并提供相關培訓
· 征集客戶反饋意見
· 指導客戶實施方案(如有需要,派管理專家進駐企業)
如雙方同意,可長期擔任企業的管理顧問 zyzx 分類
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一、戰略咨詢

戰備是企業的根本。在今天的商業社會中,企業為了適應外部環境的變 化,必須及時準確的掌握市場動態,迅速采取與之相適應的有效措施。企業做出這種選擇就是戰略決策。現代企業管理的重心已轉向經營,經營的重心轉向為戰略決 策。西方企業家稱當今時代為“戰備制勝”的時代。因此,企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業戰略所需要回答的問題往往是包括:我們將如 何進行市場競爭,保持優勢?我們將如何找出新的利潤增長點?我們將如何不斷地為客戶增加價值?

戰略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且,它是預測企業環境的未來變化,指明企業經營的方向。因此,戰備的咨詢項目是探索性的,提出的方案是有風險的。

經營戰略不是一味地模仿別人,要成功必須有獨創性。咨詢顧問提出的方案,必須剖析影響企業發展的關鍵問題,分析其實質,真正提出即有遠見性,又有實際意義的新理念。

只有寫在紙上的戰略是沒有什么用的。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略 實施能力,使得戰略能夠付諸實施,這是很必要的。沒有一個戰略是永久有效的,市場環境急速變化的步調意味著戰略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此咨 詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上順利實施,還要幫助培訓客戶對新機會和壓力的戰略適應能力。

二、財務咨詢

公司財務咨詢,是指相關財務管理專家,深入企業現場進行調查研究,從 綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手,尋找薄弱環節,深入分析影響這些影響這些指標的財務因素和管理因素,并找出關鍵影響因素。然后,根據公司戰備對 財務管理的要求和公司的實際情況,提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。

財務咨詢注重收集資料,通過財務咨詢可以對企業的生產經營成果和財務 狀況進行客觀正確的評價,以了解本企業在同行業市場競爭中的地位。財務咨詢的結果將為企業經營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是,通 過財務咨詢,可以為企業不同角度引進財務管理的新觀點,技術方法,從而不斷提高企業的理財能力和財務管理的水平。

三、市場營銷咨詢

市場營銷咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法,深入調查和分析企業的市 場營銷環境與市場營銷活動的現狀,從而發現企業面臨風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會,幫助企業解決現存問題,改善和創建企業的市場營銷活動,使 企業能夠更好的躲避風險,迎接挑戰,戰勝衰退危機,抓住并創造市場機會,促進企業獲得快速、持續繁榮發展而進行的咨詢。

不同行業的產品價值、用途、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階 段不同,消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業里,企業的市場營銷會有較大差異。企業要生存,要在市場上有一席之地,就離不開與競爭對手的較 量。因此市場營銷咨詢應該為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手,能夠對于不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。

四、人力資源咨詢

市場經濟條件下,人力資源[1]是最寶貴的戰略資源,是企業在競爭中生存與發展的最重要的物質基礎,它既是制定企業戰略的重要依據,又是實施企業戰略的支撐點。

人力資源咨詢是運用人力資源開發與管理的理論與方法,對企業人力資源開發與管理進行分析,找出薄弱環節,并加以改善,以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源,為企業創造永續的競爭力。

咨詢內容包括:人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種企業人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。

五、企業文化咨詢

企業文化咨詢是清晰組織的關鍵成功要索(KSF),清晰行業價值驅動 要索,在組織內部形成共同的信仰,并指導統一的行動,清晰、明確組織的核心價值體系即企業文化體系,基于統一的核心價值體系,塑造組織品牌信仰,整合企業 無形資產,基于統一的核心價值體系,完善組織的基本政策與制度,有效提升組織運營協同效率,實現組織的可持續發展。

六、管理咨詢

指由獨立的合格的個人或幾個人深入到現場,運用現代化的手段和科學方 法,通過對企業的診斷、培訓、方案規劃、系統設計與輔導,從集團企業的管理到局部系統的建立,從戰備層面的確立到行為方案的設計,對企業生產經營全過程實 施動態分析,協助其建立現代管理系統,提出行動建議,并協助執行這些建議,以達到提高 企業經濟效益的一種業務活動。主要包括綜合管理咨詢、戰略管理咨詢、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、信息系統管理咨詢。

 

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